Bienvenue ! Nous sommes ravis que vous soyez là !

Nous espérons que cette ressource vous servira ! Ce matériel est conçu pour les nouveaux leaders d'équipe au niveau local et pour ceux qui aident à former ces nouveaux leaders, mais elle peut être utile pour tout leader qui souhaite une remise à niveau ou une mise à jour dans son travail.

Quelques ressources pour vous aider à démarrer :

Vous trouverez ci-dessous des informations utiles sur la philosophie, la perspective et le processus de formation des leaders d'équipe. Ces information seront également utiles si vous planifiez votre propre programme de formation de leaders d'équipe. Les sessions fournissent du contenu pour vous aider à atteindre les résultats d'apprentissage pour les nouveaux leaders.

Vous n'avez pas besoin d'utiliser le contenu exact proposé ici, mais vous voudrez vous assurer de couvrir les résultats d'une manière ou d'une autre. Les liens tout au long de ce cours vous mèneront à des documents stockés sur Google Drive que vous pouvez regarder, télécharger et modifier selon vos besoins. 

Le Guide (contient la vision, l'historique du développement, la philosophie de formation et la vue d'ensemble)

La Lettre de Bienvenue (aux nouveaux leaders d'équipe par Ken Cochrum)

Le Contenu de la Formation

Une variété de sessions interactives, de style d'apprentissage pour adultes sont incluses dans la formation. Vous trouverez les séances sous la rubrique Nouvelles Relations, Nouveau Travail, Nouvelle Influence, et Nouvelle Capacité des onglets ci-dessus.

Chaque session contient un aperçu (un guide de l'animateur pour la session) qui est très utile s'il est lu en premier. Chaque session peut également contenir certains de ces autres supports : présentation des Diapositives Google, notes des participants pour les leaders d'équipe et/ou d'autres ressources d'apprentissage.

Un plan de session et un champ d'application proposé, et de séquence sont fournis afin que vous sachiez en un coup d'œil quelles sessions sont disponibles et quelles sessions sont souvent présentées avant les autres.

Préparation Avant l'Événement

Nous recommandons fermement que votre formation comprenne une préparation avant l'événement et un coaching après l'événement afin d'augmenter les occasions d'apprentissage et de transformation de vie. Ces supports de pré-événement aident un nouveau leader à se préparer en identifiant les besoins d'apprentissage :

• Lire “Le Leadership Commence dans le Cœur” par Andrea Buczynski.
• Faire l'Auto-Évaluation du Leader d'Équipe..

Séances d'introduction

Les quatre sujets suivants préparent le terrain pour le cœur du leader et les changements clés qui ont lieu lors de la transition d'un membre d'équipe à un nouveau leader d'équipe. Ils examinent également le cadre de travail du leader de la CPC et l'articulent autour de la construction du mouvement. Ces sessions seraient programmées dans le cadre de la première partie de la formation.

1. Le Cœur du Leader
   Aperçu de la Session : LE CŒUR DU LEADER
   Présentation : Le Cœur du Leader

    

2. Qu'est-ce qui est différent maintenant ?
   Présentation : Qu'est-ce qui Est Différent Maintenant ?
   Ressources Supplémentaires Description du Poste du Nouveau Leader d'Équipe

    

3. Le Cadre de Travail du Leader
   Aperçu de la Session : INTRODUCTION AU CADRE DE TRAVAIL DU LEADER
   Présentation : Introduction au Cadre de Travail du Leader
   Notes du Participant :Diagramme vierge du Cadre de Travail du Leadership
   Article : Introduction au Cadre de Travail du Leader
   Autres ressources sur ce site : Cadre de Travail du Leadership

    

4. Diriger l'Édification du Mouvement
   Aperçu de la Session : DIRIGER L'ÉDIFICATION DU MOUVEMENT
   Présentation : Édification du Mouvement
   Vidéo : Comment Lancer un Mouvement
   Article : Comment les Leaders d'Équipe Renforcent et Édifient des Mouvements
   Article : Une Foi Qui se Multiplie

**Vous pouvez cliquer ici. si vous souhaitez voir les résultats d'apprentissage originaux qui sont à l’origine de cette formation. De plus, si vous préférez organiser votre formation en utilisant les catégories de résultats de Leadership Spirituel, Personnel et Stratégique plutôt que les « Nouvelles » catégories présentées sur ce site, veuillez cliquer ici. pour obtenir un index des sujets organisés selon ces catégories.

Lorsque vous entrez dans un nouveau poste en tant que leader d'équipe, vos relations sont affectées. Vous serez plus que jamais dépendant d'une relation profonde avec Dieu ; vous aurez besoin de caractère et d'une conscience de soi honnête ; vous serez responsable de faciliter des relations saines avec les autres - dans votre équipe et dans votre contexte.

Les nouveaux leaders peuvent utiliser les sessions suivantes pour construire des relations solides, encourageantes et vivifiantes.

Relation avec Dieu;

Voici cinq séances de dévotion/réflexion parmi lesquelles vous pouvez en choisir pour que les leaders d'équipe se concentrent sur le développement de leur relation avec Dieu.

Aperçu de la Session : SUIS-JE SUFFISANT ? 
Article : Suis-je suffisant ?

Aperçu de la Session : Psaume 63
Présentation : Psaume 63 
Notes du Participant : Psaume 63  
Examen Quotidien
Les Chemins Spirituels

Aperçu de la Session : SIX FAÇONS DE GAGNER LE DROIT DE DIRIGER LES GENS
Présentation : Six Façons de Gagner le Droit de Diriger les Gens
Article : Six Façons de Gagner le Droit de Diriger les Gens 

Aperçu de la Session : GARDER VOTRE PREMIER AMOUR
Présentation : Garder Votre Premier Amour

Aperçu de la Session : VIE REMPLIE DU SAINT-ESPRIT
Présentation : Vie Remplie du Saint-Esprit

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Une Plus Grande Conscience de Soi

Une plus grande conscience de soi et de plus grandes compétences d'autogestion sont cruciales pour un nouveau leader d'équipe. Voici deux excellentes sessions avec des études de cas pratiques pour progresser dans ces domaines :

Aperçu de la Session : PRINCIPES DU MODÈLE DE CROISSANCE
Présentation : Principes du Modèle de Croissance
Notes du Facilitateur : Principes du Modèle de Croissance
Notes du Participant : Principes du Modèle de Croissance
Article : « La Croissance, une Valeur »

Aperçu de la Session :: ÉTUDES DE CAS DE MODÈLE DE CROISSANCE
Présentation : Études de Cas
Notes du Participant : Études de Cas

Aperçu de la Session : AUTOGESTION
Présentation : Autogestion
Notes du Facilitateur : Autogestion

Aperçu de la Session : ÉTUDES DE CAS D'AUTOGESTION
Notes du Participant : Études de Cas d'Autogestion

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Relation avec l'Équipe et les Autres

Établissez des relations solides et saines avec votre équipe et augmentez vos compétences en coaching avec ces deux sessions. Il y a aussi une présentation sur la gestion des conflits s'il s'agit d'un sujet important dans votre contexte.

Aperçu de la Session : LES RELATIONS D'UN LEADER
Présentation : Les Relations d'un Leader

Ressources Supplémentaires :
Présentation : LA GESTION DES CONFLITS

Aperçu de la Session : UNE APPROCHE DU COACHING
Notes du Participant : Un Article sur la Démarche du Coaching

Modèle recto de la Carte du Pont de Coaching
Carte Vierge du Pont de Coaching (recto pour la traduction)
Modèle de la Carte du Coaching (verso pour la traduction)

Ressources Supplémentaires :
Présentation : Une Approche du Coaching 
Présentation : Plan de Développement Personnel

Un leader d'équipe définit la direction avec son équipe, encadre les membres de l'équipe, travaille à la fois comme partenaire et porte-parole à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation, et agit en tant qu' agent de changement pour résoudre les problèmes avec son équipe.

Voici des séances qui vous préparent à ces rôles :

Définit la Direction

Un leader d'équipe définit la direction. Cette session aide les nouveaux leaders à s'exercer à établir une direction à l'aide du processus de planification stratégique.

Aperçu de la Session : Définit la Direction
Présentation : Donneur de Direction

Présentation : Processus de Planification Stratégique
Notes du Participant : Feuille de Travail Vierge du Plan Stratégique

Ressources Supplémentaires :

Processus de Planification Stratégique article
Six Erreurs Courantes de la Planification Stratégique article
Leadership et résultats article
Une Évaluation Honnête de notre Mouvement article

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Encadre l'Équipe

Dans un autre rôle clé, un leader d'équipe encadre l'équipe, en développant les membres de l'équipe pour la mission.

Aperçu de la Session : Encadre l'Équipe
Présentation : Le Rôle de Coach
Notes du Participant : Types de Membres de l'Équipe et Comprendre l'Organigramme de Votre Équipe

Ressources Supplémentaires :

Coaching Efficace article
Étapes du Développement de l'Équipe article
Trois Types de Réunion d'Équipe article
Les Impasses de la Réunion d'Équipe article
Prise de Décision en Équipe article
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Met en œuvre le Cycle de Développement

Aperçu de la Session : Met en œuvre le Cycle de Développement
Présentation : Le Cycle de Développement
Notes du Participant : Le Cycle de Développement

Formulaire de l'Objectif de Position
Objectif de Position – Affiner
Objectif de Position – Révision
Questions de révision sur l'Objectif de Position
30 jours de Feedback
Comprendre les Tâches Clés de Développement
Prescriptions Clés de Développement

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Crée des Partenariats Stratégiques

Un leader d'équipe crée des partenariats stratégiques en servant de porte-parole et en communiquant ou en représentant la mission auprès des personnes extérieures à l'organisation ou à l'équipe..

Aperçu de la Session : Partenariats Stratégiques

Ressources Supplémentaires
Présentation : Rôle de Porte-parole

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Agit comme Agent de Changement

Un leader d'équipe agit comme un agent de changement. Dans ce rôle, le leader d'équipe comprend les coûts et les avantages d'un changement pour ses coéquipiers et sait comment diriger le processus de changement.

Aperçu de la Session : Agent de Changement
Présentation : La Conduite du Changement
Notes du Participant : Le Diagramme du Processus de Transition

Ressources Supplémentaires :

Article : « Dix Leçons pour Conduire le Changement »
Article : « Changement Guidé par la Vision »
Présentation : Le Rôle de l'Agent de Changement

L'influence augmente avec le leadership. Il est important de bien exercer cette nouvelle influence. Voici quelques séances pour vous aider.

Mener vers le Haut

Un leader d'équipe utilise diverses compétences d'influence dans tous ses rôles. L'une des nouvelles opportunités d'influence passionnantes pour un nouveau leader est de mener son équipe vers le haut. Cette session aidera les nouveaux leaders à acquérir les attitudes et les compétences nécessaires pour mener son équipe :

Aperçu de la Session : Mener vers le Haut
Présentation : Mener vers le Haut

Vidéo : Maîtriser la compétence d'influence par Joseph Grenny

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Les Responsabilités du Leader

La Cadre de Travail du Leadership décrit quatre responsabilités d'un leader qui sont des compétences d'influence. Un nouveau leader doit apprendre et appliquer chacune de ces compétences pour un leadership efficace et influent.

Présentation de la Vision

Alignement

Motivation

Formulation de la Stratégie

Les leaders accélèrent la capacité de leur équipe vers les résultats de la mission. Ils sont obligés d'apprendre en permanence, de développer les ressources nécessaires et de s'associer stratégiquement avec d'autres pour bien gérer les ressources de la mission. Ces sessions aideront le nouveau leader à grandir dans ces domaines clés.

Intendance des Personnes, des Finances et des Actifs

Gérez aujourd'hui et renforcez vos capacités pour l'avenir. En travaillant en collaboration avec d'autres leaders, les nouveaux leaders d'équipe peuvent diriger avec des informations, en apprenant plus sur les outils et ressources spécifiques (rapports, procédures, systèmes et politiques) qui sont nécessaires dans le contexte local.

Il n'y a pas de présentation de diapositives ou de notes spécifiques pour cette session. Cette session encourage la collaboration et une visite au bureau CPC/Cru ou une visite au bureau des Opérations

Aperçu de la Session : Intendance des Personnes, des Finances et des Actifs
Article : Le Leader en tant qu'Intendant 
Article : Leadership et résultats

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Développe les Ressources Nécessaires

Ceci est une excellente session développée par le département de Développement des Fonds. Au cours de cette session, le leader d'équipe apprend à susciter efficacement les ressources pour la vision, la mission et les valeurs de l'organisation.

Aperçu de la Session : Développe les Ressources Nécessaires

Présentation : Cinq Exemples Bibliques
Notes du Participant : Cinq Exemples Bibliques

Présentation : Développe les Ressources Nécessaires
Article : Générer des Ressources Locales
Article : 14 Clés de l'Intendance Biblique

Présentation : Le Développement des Fonds est un Ministère
Aperçu de la Proposition de Développement du Fonds Mondial
Article : Principes de Développement

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Apprendre comme Mode de Vie

Quatre habitudes et le contexte à développer pour un mode de vie d'apprentissage continu.

Aperçu de la Session : Apprendre comme Mode de Vie
Présentation : Apprendre comme Mode de Vie
Notes du Facilitateur : Apprendre comme Mode de Vie
La Liste "Fier vs. Brisé"t