チームリーダー・トレーニング

霊的かつ戦略的リーダーシップ、自己認識の成長、チームを率いる能力のための対話型・実践型のトレーニングセッションを提供します。リーダーの新しい人間関係、新しい仕事、新しい影響力、新しい能力に取り組むためのリソースが含まれており、より大きな人生の変化、能力、チームの結実をもたらします。  

トレーニングプログラムを企画する際にも、フィロソフィーや物の見方を提供するツールとなっています。

ようこそ!

私たちは、この資料がお役に立つことを心から願っています!ここにある教材は、新たに地域レベルのチームリーダーになった人、また新リーダーのトレーニングに関わる人のために作られました。そして、すでにリーダーに人にも役立つ内容です。ご自分のリーダーとしての務めに関してもう一度見直したり、新たな発見を求めておられる方もどうぞご利用下さい。

最初に役立つ資料:

下のリンクで、「チームリーダー・トレーニング」の基本理念や概念などについての情報にアクセスできます。またトレーニング計画を立てる上でもご利用できます。各セッションは、新リーダーの学びの目的を達成するための内容となっています。

ここにあるセッションをそのまま使う必要なありませんが、各セッションの目指す内容をカバーしているかどうか確認することは大切です。このコース全体のリンクでGoogleドライブの資料を当たることができます。どうぞ目を通して下さい。ダウンロードして必要に応じて編集して用いて下さい。 

Guidebook (contains the vision, development history, training philosophy and overview)

新チームリーダーへの手紙 (to new team leaders from Ken Cochrum)

トレーニング内容

このトレーニングには、教師が一方的に教えるのではなく、互いのやり取りを促す成人学習スタイルのセッションが含まれています。上の4つのタブ 新しい関係、新しい働き、新しい影響力そして 新しいキャパシティ からセッション内容を見ることができます。

各セッションには「概観 overview」(ファシリテーター用ガイド)があります。またGoogleスライド、受講者用ノート、そして追加資料があります。

☆   セッションの リスト および セッションの流れの提案 どういうセッションがあるか、またどのセッションはすでにカバーしたのかがわかります。

事前の準備

学びの効果を促進するため、トレーニングの前に予習の課題をやってもらい、トレーニング後にはコーチングを提供することを強くお勧めします。事前の準備のための資料を通じて、受講者が自分の学びの必要に気づく助けになります:

導入セッション

以下の4つのトピックは、「リーダーの心」について、また1スタッフからリーダーに移行する際に生じる主な変化について、学びの備えを提供するものです。またCCCのリーダーシップのフレームワークにも触れ、それがムーブメント建設の働きすべてに結び付くことを説明します。これらのセッションはトレーニングの最初に実施するとよいでしょう。

  1.  リーダーの心
    概観: リーダーの心
    スライド リーダーの心
  2. 今までとの違い Different Now?
    スライド 今までとの違い
    さらに学ぶための資料: 新チームリーダー職務記述書

     

  3. リーダシップ・フレームワーク
    概観: リーダーシップ・フレームワーク導入
    スライド リーダシップ・フレームワーク導入
    受講者用ノート:振り返りのガイドフレームワークの図(空欄)
    記事: リーダシップ・フレームワーク導入
    さらに詳しく: 「リーダーシップ・フレームワーク」

     

  4. ムーブメント建設を導く
    概観: ムーブメント建設を導く
    スライド ムーブメント建設
    動画: Tedトーク「ムーブメントの起こし方」
    記事: チームリーダーのムーブメント強化・育成法
    記事: 倍加する信仰

☆参考までに、 ここをクリック このトレーニングの元になっている、一番最初できたバージョンの学習のめあてをご覧になれます。また、このトレーニングを4つの「新しい」というカテゴリーではなく、「霊的・自己・戦略」リーダーというカテゴリーで実施したいなら、 ここをクリック 。そのカテゴリーで構成されたトピックの目次が見られます。

チームリーダーとして新しいポジションに入ったときから、あなたの関係は影響を受けます。今まで以上に神さまに頼るようになるでしょう。品性と正直な自己認識が必要になります。そしてチームやその他の関係者との健全な関係づくりに取り組む責任が生じるようになります。

新リーダーのあなたが強くて励ましに満ち、いのちを分かち合う関係づくりのために以下のセッションをお用いください。

神との関係

チームリーダーが神との関係を養うことにフォーカスした5つのディボーション/振り返り資料です。

概観: 私は十分でしょうか? 
記事: 私は十分でしょうか?

概観: 詩篇63
スライド 詩篇63 
受講者用ノート:振り返りのガイド 詩篇63  
日々の振り返りの祈り
霊的な道筋

概観: 導く権利を得るための6つの方法
スライド 導く権利を得るための6つの方法
記事: 導く権利を得るための6つの方法 

概観: 初めの愛を保つ
スライド 初めの愛を保つ

概観: 御霊に満たされた生活
スライド 御霊に満たされた生活

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自己認識を深める

より深い自己認識と自己管理スキルは新チームリーダーにとって欠かせません。この二つにおいて成長するために、ケーススタディがついた優れたセッションを用意しました:

概観: 「成長モデル」の原則
スライド 「成長モデル」の原則
ファシリテーター用ノート 「成長モデル」の原則
受講者用ノート:振り返りのガイド 「成長モデル」の原則
記事: 「成長:価値観の一つ」

概観: 成長モデル ケーススタディ
スライド ケーススタディ:
受講者用ノート:振り返りのガイド ケーススタディ:

概観: SELF-MANAGEMENT
スライド Self-Management
ファシリテーター用ノート Self-Management

概観: SELF-MANAGEMENT CASE STUDIES
受講者用ノート:振り返りのガイド Self-Management Case Studies

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Relationship with Team and Others

Build strong, healthy relationships with your team and increase coaching skills with these two sessions. There is also a presentation on Managing Conflict if that is an essential topic for your context.

概観: THE RELATIONSHIPS OF A LEADER
スライド リーダーの関係

Additional Resouce:
スライド
MANAGING CONFLICT

概観: A COACHING APPROACH
受講者用ノート:振り返りのガイド
A Coaching Approach Article

Coaching Bridge Card front template
Coaching Bridge Card blank (front for translation)
Coaching Bridge Card template (back for translation)

さらに学ぶための資料
スライド A Coaching Approach 
スライド
個人育成計画 (PDP)

A team leader sets direction with the team, coaches team members, works as both a partner and spokesperson inside and outside the organization, and acts as a change agent to solve problems with their team.

Here are sessions that prepare you for those roles:

Sets Direction

A team leader sets the direction. This session helps new leaders practice setting direction using the Strategic Planning Process.

概観: Sets Direction
スライド
方向設定

スライド 戦略的計画プロセス (SPP)
受講者用ノート:振り返りのガイド Blank Strategic Plan Worksheet

さらに学ぶための資料

戦略的計画プロセス (SPP) article
戦略的計画における6つのよくある間違い article
リーダーと結果 article
An Honest Evaluation of our Movement article

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Coaches the Team

In another key role, a team leader coaches the team, developing team members for the mission.

概観: Coaches the Team
スライド コーチの役割
受講者用ノート:振り返りのガイド チームメンバーのタイプ および Understanding Your Team Chart

さらに学ぶための資料

効果的なコーチング article
Stages of Team Development article
Three Types of Team Meetings article
Team Meeting Stalemates article
Decision Making as a Team article
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Implements the Development Cycle

概観: Implements the Development Cycle
スライド The Development Cycle
受講者用ノート:振り返りのガイド The Development Cycle

Position Focus Form
Position Focus – Refine
Position Focus – Review
Position Focus Review Questions
30 Days of Feedback
Understanding Key Development Assignments
Key Development Assignments

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Creates Strategic Partnerships

A team leader creates strategic partnerships by serving as a spokesperson and communicating or representing the mission to those outside the organization or outside of the team.

概観: Strategic Partnerships

さらに学ぶための資料:
スライド
Spokesperson Role

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Acts as a Change Agent

A team leader acts as a change agent. In this role, the team leader understands the costs and benefits of a change for his/her teammates and knows how to lead the change process.

概観: Change Agent
スライド Leading Change
受講者用ノート:振り返りのガイド The Process of Transition diagram

さらに学ぶための資料

記事:
“Ten Lessons in Leading Change”
記事: “Vision-Led Change”
スライド The Change Agent Role

Influence increases with leadership. It is important to exercise this new influence well. Here are a few sessions to help.

Leading Up

A team leader uses various influence skills in all of their roles. One of the exciting new influence opportunities for a new leader is leading up. This session will help new leaders learn the attitudes and skills for leading up:

概観: Leading Up
スライド
Leading Up

動画: Mastering the Skill of Influence by Joseph Grenny

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リーダーの責任

The 「リーダーシップ・フレームワーク」 describes four responsibilities of a leader that are influencing skills. A new leader must learn and apply each of these skills for effective leadership.

ビジョンを与える

足並みをそろえる

動機付け

戦略の構成

Leaders accelerate the capacity of their team toward mission results. They are responsible for learning continuously, developing needed resources, and partnering strategically with others to steward resources well for the mission. These sessions will help the new leader grow in these key areas.

Stewards People, Finances, and Assets

Manage today and build capacity for the future. Working together with other capacity leaders, new team leaders can lead with information, learning about the specific tools and resources (reports, procedures, systems, and policies) that are needed and used in their local context.

There is no slide presentation or specific notes provided for this session. This session encourages collaboration and a visit to the CCC/Cru office or a visit from the Operations and/or LDHR leaders.

概観: Stewards People, Finances, and Assets
記事: 管理者としてのリーダー 
記事: リーダーと結果

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Develops Needed Resources

This is a great session developed by the Fund Development department. In this session, the team leader learns how to leverage resources effectively for the vision, mission, and values of the organization.

概観: Develops Needed Resources

スライド Five Biblical Examples
受講者用ノート:振り返りのガイド Five Biblical Examples

スライド Develops Needed Resources
記事: Generating Local Resources
記事: 14 Keys to Biblical Stewardship

スライド Fund Development is Ministry
Global Fund Development Proposal Outline
記事: Principles of Development

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Practices Learning as a Lifestyle

Four habits and the context to develop for a lifestyle of continual learning.

概観: Learning as a Lifestyle
スライド Learning as a Lifestyle
ファシリテーター用ノート Learning as a Lifestyle
「高ぶる人 vs 砕かれた人」リストt

関連資料

どこから始めたらいいか迷っているなら、育成に関する他の資料も参考にして下さい: 

Global 360

Global 360 Review The Global 360 is a feedback tool designed to help you develop by receiving feedback from your supervisor, peers, and the team

こちらから:

Featured Tools

Equipping you with the tools you need to develop leaders who build movements

個人育成計画 (PDP)

A step-by-step worksheet to help you describe areas for growth, set clear goals, and consider different methods and opportunities to create and implement a development plan

成長のモデル

A proven "recipe" for growth in greater self-awareness and self-management skills using context, principles and case studies

Learning as a Lifestyle

Practice these four habits and develop a lifestyle of continual learning

30 Days of Feedback

Tips and activities to encourage you and your team in giving and inviting feedback

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