Évaluation des DLRH

Si vous avez eu l'opportunité d'utiliser le cadre RHDL, vous avez probablement une bonne compréhension de ce que sont les Ressources Humaines et Développement des Leaders , mais vous pouvez être submergé par la quantité de « choses» à faire. Évaluer ce qui va bien en ce moment et ce qui doit être amélioré est essentiel pour déterminer ce qui doit être accompli. Voici quelques outils pour vous aider à agir de manière stratégique et prioriser vos actions.

Prioriser votre ministère RHDL : Se Familiariser. Contextualiser. Rassembler.

Évalu8 est un processus étape par étape examinant votre fonction RHDL et, à la lumière des besoins du ministère, déterminer où se focaliser. Il est principalement conçu pour être utilisé au niveau national (ou au niveau régional, dans certains grands pays). Cet outil ne vous donnera pas toutes les réponses à vos problèmes au niveau des RHDL, ni même vous dira exactement ce que vous devez faire, mais il posera quelques questions qui guideront votre réflexion et vous aideront à choisir les priorités pour développer votre fonction RHDL. Le résultat final sera un plan d'action avec les étapes à suivre.

Vous pouvez utiliser ce formulaire  Évalu8 (PDF) pour votre évaluation

Cette vidéo de Toolman vous aidera à en savoir plus sur la façon de faire le processus Évalu8

Vous pouvez également profiter de ce Webinaire Évalu8 animé par Paul Cheesman

Prioriser votre ministère RHDL : L'Évalu8 Simplifiée

L'Évalu8 Simplifiée RHDL est une version abrégée et succincte de l'outil Évalu8 complète. C'est plus rapide à faire que l'Evalu8 complète (ne nécessitant pas une longue préparation ou l'implication de personnes extérieures à votre équipe RHDL), elle peut donc être utile en tant que « évaluation rapide » annuelle, en s'appuyant sur les évaluations précédentes. Elle vous guide à travers les quatre éléments clés du quadrant RHDL, en vous donnant des questions à considérer pour chaque élément. L'Évalu8 Simplifiée vous amène à évaluer l'état actuel des fonctions des équipiers, et également à choisir les priorités et à développer un plan d'action pour aller de l'avant.

Vous pouvez utiliser ce formulaire : PDF Évalu8 Simplifiée

Cette vidéo du Toolman vous expliquera plus sur l''Évalu8 Simplifiée.

Prioriser votre ministère RHDL : Le Parcours de Saïra.

Le Parcours de Saïra est une allégorie ; l'histoire du « parcours » d'un équipier depuis son adhésion jusqu'à son départ de notre mouvement. Souvent, nous nous efforçons d'examiner les RH du point de vue de la « grande image » et c'est aussi une très bonne chose. Mais dans cette histoire, nous allons prendre comme exemple, le parcours d'un équipier et le scruter. Les RH et les leaders spécialisés dans le travail sur des personnes sont très souvent épuisés par la tension entre les besoins du mouvement (pour accomplir notre part dans l'appel de Dieu) et les besoins individuels des membres de l'équipe (que Dieu a appelés à servir avec nous). Cette ressource, sans toutefois mettre de côté la première (sinon nous perdrons nos repères et notre contexte), se focalise sans honte sur la seconde et comment nous pouvons continuer à servir au mieux notre personnel.

Cet outil est excellent pour une discussion interactive en petit groupe. Profitez de l'histoire! 

Vous pouvez également avoir le Parcours de Saïra en PDF

Ressources Connexes

Vous ne savez où aller après cette page? Jetez un œil à quelques-unes des autres ressources stratégiques mises à votre disposition. 

Outils Incontournables

Vous fournir les outils dont vous aurez besoin pour bien diriger et mieux collaborer.

Processus de Planification Stratégique

Un outil pour évaluer la réalité actuelle des objectifs de votre équipe et choisir les étapes qui vous feront avancer

Analyse FFOM

Évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour une équipe ou un département

PrEFACE

Une méthode classique de résolution de problèmes qui peut aider votre équipe à explorer de nouvelles possibilités pour relever un défi

Donneur de Diection

Mener les autres vers la vision, la mission et les valeurs de l'organisation

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