팀 리더 훈련

팀 리더 훈련은 대화식 실습 훈련 교육과 영적, 전략적 리더십, 자기인식안에서의 성장, 그리고 팀을 이끌 수 있는 능력과 새로운 역할에서 성공을 위해 지도하는 것을 위해 새로운 리더들을 준비하기 위한 자료들을 제공합니다. 팀 리더 훈련은 더 큰 삶의 변화, 경쟁력 그리고 팀의 열매들을 이끌수 있는 리더의 새로운 기술, 새로운 업무, 새로운 영향력 그리고 새로운 역량을 다루는 자료들을 포함하고 있다.  

만약 당신이 당신 자신의 훈련 프로그램을 계획한다면, 팀 리더 훈련 도구들은 이를 위한 철학과 관점을 제공하고 있다.

이곳에 오신 당신을 진심으로 환영합니다!

우리는 이 자료가 당신에게 도움이 되길 소망합니다. 이 자료들은 새롭게 세워진 지역 팀 리더들을 위해 만들어졌으며 새로운 리더들의 훈련을 돕기 위해 만들어진 것입니다. 그러나, 어떤 사람의 직무를 새롭게 하거나 업데이트가 필요한 리더들을 돕기 위한 것이기도 합니다.

당신이 시작할 수 있는 몇가지 자료들

아래의 링크를 통해 당신은 훈련 철학, 관점과 팀 리더 훈련을 위한 과정에 대한 도움이 되는 정보를 얻을 수 있을 것입니다. 이 정보는 또한 만약 당신이 당신 자신을 위한 팀 리더 훈련 프로그램을 계획한다면, 이 또한 도움이 될 것입니다. 이 강의들은 새로운 리더들이 학습 성과를 이루는데 도움이 되는 내용들을 주고 있습니다.

당신은 여기에서 제공된 내용을 반드시 사용해야 하는 것은 아니지만, 당신은 어떤 방법으로 성과를 낼 수 있는 분명한 것을 원하게 될 것입니다. 이 과정 전반에 걸친 링크를 통해 당신은 구글 드라이브에서 저장된 자료를 얻을 수 있습니다. 

Guidebook (이는 비전, 개발 역사, 훈련 철학과 개요를 포함하고 있다.)

환영 편지 (새로운 팀 리더들에게, 켄 코크럼으로부터)

훈련 내용

다양한 대화형 성인 학습 방식 강의들이 이 훈련안에 포함되어 있습니다. 당신은 이 강의들을 위의 메뉴 새로운 관계, 새로운 업무, 새로운 영향력, 그리고 새로운 역량 에서 찾을 수 있습니다.

각 강의는 당신에게 도움이 될 개요(강의에서 진행자를 위한 안내문)를 포함하고 있다. 각 강의는 또한 구글 프리젠테이션, 팀 리더를 위한 참가자 노트 그리고 더 많은 훈련 자료들을 가지고 있습니다.

이러한 강의 개요 그리고, 제안된 영역과 순서 가 제공됨으로 당신은 이 강의들이 어떤 것이 유용하며, 어떤 강의들이 다른 사람들 앞에 제시되어야 하는지를 선명하게 알게 될 것입니다.

시작전에 준비해야 할 것들

우리는 당신의 훈련이 학습과 삶의 변화를 증가시키기 위해 사전 준비와 사후 코칭이 포함되어야 함을 강하게 추천합니다.

입문 강의들

아래의 네가지 주제들은 리더의 마음을 위한 단계와 팀원에서 새로운 팀 리더로 전환되는 과정속에 핵심 변화에 대한 것입니다. 이 강의들은 CCC 리더십을 위한 프레임웍을 살펴보고, 영적 운동과 관련된 모든 것을 묶고 있습니다. 이 강의들은 훈련의 첫번째 파트로 일정이 되어 있을 것입니다.

  1.  리더의 마음
    강의 개요: 리더의 마음
    프리젠테이션: 리더의 마음
  2. What’s Different Now?
    프리젠테이션: 지금 무엇이 다른가?
    첨부 자료: 새로운 팀 리더 직무 설명서

     

  3. 리더십 프레임웍
    강의 개요: 리더십 프레임웍 소개
    프리젠테이션: 리더십 프레임웍 소개
    참석자 노트:리더십 프레임웍 다이어그램
    자료: 리더십 프레임웍 소개
    이 웹사이트에 더 많은 자료들: 리더십 프레임웍

     

  4. 영적 운동 세우기를 이끌기
    강의 개요: 영적 운동 세우기를 이끌기
    프리젠테이션: 영적 운동 세우기
    동영상: 어떻게 영적 운동을 시작하는가?
    자료: 어떻게 팀 리더들은 영적 운동을 세우고 견고하게 이끄는가?
    자료: 승법번식을 이끄는 믿음

**당신은 여기 를 클릭하여 이 훈련을 위한 기본적인 학습 성과를 볼 수 있습니다. 만약, 이 사이트에 표시된 "새로운" 항목들 대신 영적, 자아 및 전략적 리더십 결과 항목들을 사용하여 훈련을 구성하기 원하신다면, 여기 를 클릭하여 해당 항목들에 의해 구성된 주제들의 색인을 확인하십시오.

당신이 팀 리더로 새로운 포지션에 들어설 때에, 당신의 관계에 있어 영향을 받게 됩니다. 당신은 이전보다 더 깊은 하나님과의 관계가 필요하게 되어지고, 성품과 정직한 자기 인식이 필요할 것입니다. 이 뿐 아니라, 당신은 당신의 팀과 상황안에서 건강한 관계를 원할하게 만들기 위한 책임 또한 필요합니다.

새로운 리더들은 견고하고, 격려하며, 활력을 주는 관계를 세우기 위해 다음 강의들을 사용할 수 있습니다.

하나님과의 관계

여기 팀 리더를 위한 하나님과의 관계를 성장시킬 수 있도록 돕는 다섯가지 하나님의 말씀과 강의가 있습니다.

강의 개요: 나는 충분한가? 
자료: 나는 충분한가?

강의 개요: 시편 63편
프리젠테이션: 시편 63편 
참석자 노트: 시편 63편  
매일 묵상
영적 순례

강의 개요: 사람들을 이끌 권리를 얻는 여섯 가지 방법
프리젠테이션: 사람들을 이끌 권리를 얻는 여섯 가지 방법
자료: 사람들을 이끌 권리를 얻는 여섯 가지 방법 

강의 개요: 당신의 첫사랑을 유지하기
프리젠테이션: 당신의 첫사랑을 유지하기

강의 개요: 성령충만한 삶
프리젠테이션: 성령충만한 삶

___
더 큰 자기 인식

더 크게 자기를 인식하는 것과 자기를 관리하는 기술은 새로운 팀 리더로서 중요하다. 여기 이 영역들의 성장을 위해 사례연구와 실행이 포함된 두 가지 탁월한 강의를 소개합니다.

강의 개요: 성장모델에서 살펴 본 원리들
프리젠테이션: 성장모델에서 살펴 본 원리들
Facilitator Notes: 성장모델에서 살펴 본 원리들
참석자 노트: 성장모델에서 살펴 본 원리들
자료: “Growth, A Value”

강의 개요: 성장 모델 사례 연구들
프리젠테이션: 사례 연구들
참석자 노트: 사례 연구들

강의 개요: 자기 관리
프리젠테이션: 자기 관리
Facilitator Notes: 자기 관리

강의 개요: 자기 관리 사례 연구들
참석자 노트: 자기 관리 사례 연구들

___
팀과 다른 사람들과의 관계

여기 두 강의를 통해 당신의 팀과 강하고 건간항 관계를 세우고, 코칭 기술을 성장시킬 수 있습니다. 만약 당신의 상황에서 필요하다면, '갈등을 관리하기'라는 자료를 참고하실 수 있습니다.

강의 개요: 리더의 관계
프리젠테이션: 리더의 관계

추가된 자료들
프리젠테이션:
갈등을 관리하기

강의 개요: 코칭 접근법
참석자 노트:
코칭 접근법

코칭 브릿지 카드(앞면)
코칭 브릿지 카드(앞면, 번역하여 사용할 수 있도록)
코칭 브릿지 카드(뒷면, 번역하여 사용할 수 있도록)

첨부 자료들
프리젠테이션: 코칭 접근법 
프리젠테이션:
개인 개발 계획(Personal Development Plan)

A team leader sets direction with the team, coaches team members, works as both a partner and spokesperson inside and outside the organization, and acts as a change agent to solve problems with their team.

Here are sessions that prepare you for those roles:

Sets Direction

A team leader sets the direction. This session helps new leaders practice setting direction using the Strategic Planning Process.

강의 개요: Sets Direction
프리젠테이션:
Direction Setter

프리젠테이션: 전략적 계획 과정
참석자 노트: Blank Strategic Plan Worksheet

첨부 자료들

전략적 계획 과정 article
Six Common Errors of Strategic Planning article
Leading and Results article
An Honest Evaluation of our Movement article

_________

Coaches the Team

In another key role, a team leader coaches the team, developing team members for the mission.

강의 개요: Coaches the Team
프리젠테이션: The Coach Role
참석자 노트: 팀원 유형 그리고, Understanding Your Team Chart

첨부 자료들

Effective Coaching article
Stages of Team Development article
Three Types of Team Meetings article
Team Meeting Stalemates article
Decision Making as a Team article
_________

Implements the Development Cycle

강의 개요: Implements the Development Cycle
프리젠테이션: The Development Cycle
참석자 노트: The Development Cycle

Position Focus Form
Position Focus – Refine
Position Focus – Review
Position Focus Review Questions
30일 피드백
Understanding Key Development Assignments
핵심 개발 업무

_________
Creates Strategic Partnerships

A team leader creates strategic partnerships by serving as a spokesperson and communicating or representing the mission to those outside the organization or outside of the team.

강의 개요: Strategic Partnerships

첨부 자료:
프리젠테이션:
Spokesperson Role

_________
Acts as a Change Agent

A team leader acts as a change agent. In this role, the team leader understands the costs and benefits of a change for his/her teammates and knows how to lead the change process.

강의 개요: Change Agent
프리젠테이션: Leading Change
참석자 노트: The Process of Transition diagram

첨부 자료들

자료:
“Ten Lessons in Leading Change”
자료: “Vision-Led Change”
프리젠테이션: The Change Agent Role

Influence increases with leadership. It is important to exercise this new influence well. Here are a few sessions to help.

Leading Up

A team leader uses various influence skills in all of their roles. One of the exciting new influence opportunities for a new leader is leading up. This session will help new leaders learn the attitudes and skills for leading up:

강의 개요: Leading Up
프리젠테이션:
Leading Up

동영상: Mastering the Skill of Influence by Joseph Grenny

__________

Responsibilities of a Leader

여기 리더십 프레임웍 describes four responsibilities of a leader that are influencing skills. A new leader must learn and apply each of these skills for effective leadership.

비전 전수

정렬시키기

동기부여

전략 수립

Leaders accelerate the capacity of their team toward mission results. They are responsible for learning continuously, developing needed resources, and partnering strategically with others to steward resources well for the mission. These sessions will help the new leader grow in these key areas.

Stewards People, Finances, and Assets

Manage today and build capacity for the future. Working together with other capacity leaders, new team leaders can lead with information, learning about the specific tools and resources (reports, procedures, systems, and policies) that are needed and used in their local context.

There is no slide presentation or specific notes provided for this session. This session encourages collaboration and a visit to the CCC/Cru office or a visit from the Operations and/or LDHR leaders.

강의 개요: Stewards People, Finances, and Assets
자료: The Leader as Steward 
자료: Leading and Results

_____

Develops Needed Resources

This is a great session developed by the Fund Development department. In this session, the team leader learns how to leverage resources effectively for the vision, mission, and values of the organization.

강의 개요: Develops Needed Resources

프리젠테이션: Five Biblical Examples
참석자 노트: Five Biblical Examples

프리젠테이션: Develops Needed Resources
자료: Generating Local Resources
자료: 14 Keys to Biblical Stewardship

프리젠테이션: Fund Development is Ministry
Global Fund Development Proposal Outline
자료: Principles of Development

____
Practices Learning as a Lifestyle

Four habits and the context to develop for a lifestyle of continual learning.

강의 개요: 라이프 스타일로 배우기
프리젠테이션: 라이프 스타일로 배우기
Facilitator Notes: 라이프 스타일로 배우기
“Proud vs. Broken” List

관련 자료들

어디서 시작해야 할지 아직 알지 못하나요? 당신이 사용할 수 있는 몇가지 전략 자료들을 살펴보세요. 

특별한 도구들

영적 운동을 일으키는 리더들을 개발하는 당신이 필요한 도구들을 가지고 준비되도록 돕습니다.

개인 개발 계획(Personal Development Plan)

이는 단계별 계획표로, 당신이 성장해야 할 영역을 결정하고, 명확하게 목표를 설정할 수 있도록 돕고, 다른 방법들과 기회들을 고려하여, 개발 계획을 실현하도록 돕습니다.

성장 모델

상황과 원리들, 사례 연구를 사용하여 더 나은 자기인식과 자기관리 기술들로 성장을 위한 증명된 "방안"입니다.

라이프 스타일로 배우기

네가지 습관을 연습하고 지속적인 학습의 라이프 스타일을 개발하기

30일 피드백

당신과 당신의 팀이 피드백을 주고 받을 수 있도록 권장하는 몇가지 아이디어들과 활동들

ko_KRKorean
Scroll to Top