이곳에 오신 당신을 진심으로 환영합니다!

우리는 이 자료가 당신에게 도움이 되길 소망합니다. 이 자료들은 새롭게 세워진 지역 팀 리더들을 위해 만들어졌으며 새로운 리더들의 훈련을 돕기 위해 만들어진 것입니다. 그러나, 어떤 사람의 직무를 새롭게 하거나 업데이트가 필요한 리더들을 돕기 위한 것이기도 합니다.

당신이 시작할 수 있는 몇가지 자료들

아래의 링크를 통해 당신은 훈련 철학, 관점과 팀 리더 훈련을 위한 과정에 대한 도움이 되는 정보를 얻을 수 있을 것입니다. 이 정보는 또한 만약 당신이 당신 자신을 위한 팀 리더 훈련 프로그램을 계획한다면, 이 또한 도움이 될 것입니다. 이 강의들은 새로운 리더들이 학습 성과를 이루는데 도움이 되는 내용들을 주고 있습니다.

당신은 여기에서 제공된 내용을 반드시 사용해야 하는 것은 아니지만, 당신은 어떤 방법으로 성과를 낼 수 있는 분명한 것을 원하게 될 것입니다. 이 과정 전반에 걸친 링크를 통해 당신은 구글 드라이브에서 저장된 자료를 얻을 수 있습니다. 

가이드북(Guidebook) (이는 비전, 개발 역사, 훈련 철학과 개요를 포함하고 있다.)

환영 편지 (새로운 팀 리더들에게, 켄 코크럼으로부터)

훈련 내용

다양한 대화형 성인 학습 방식 강의들이 이 훈련안에 포함되어 있습니다. 당신은 이 강의들을 위의 메뉴 새로운 관계, 새로운 업무, 새로운 영향력, 그리고 새로운 역량 에서 찾을 수 있습니다.

각 강의는 당신에게 도움이 될 개요(강의에서 진행자를 위한 안내문)를 포함하고 있다. 각 강의는 또한 구글 프리젠테이션, 팀 리더를 위한 참가자 노트 그리고 더 많은 훈련 자료들을 가지고 있습니다.

이러한 강의 개요 그리고, 제안된 영역과 순서 가 제공됨으로 당신은 이 강의들이 어떤 것이 유용하며, 어떤 강의들이 다른 사람들 앞에 제시되어야 하는지를 선명하게 알게 될 것입니다.

시작전에 준비해야 할 것들

우리는 당신의 훈련이 학습과 삶의 변화를 증가시키기 위해 사전 준비와 사후 코칭이 포함되어야 함을 강하게 추천합니다.

• 다음의 글 “리더십은 마음에서 시작된다” 를 읽으십시오.
• 다음을 살펴보세요. 팀 리더 자기 평가.

입문 강의들

아래의 네가지 주제들은 리더의 마음을 위한 단계와 팀원에서 새로운 팀 리더로 전환되는 과정속에 핵심 변화에 대한 것입니다. 이 강의들은 CCC 리더십을 위한 프레임웍을 살펴보고, 영적 운동과 관련된 모든 것을 묶고 있습니다. 이 강의들은 훈련의 첫번째 파트로 일정이 되어 있을 것입니다.

1.  리더의 마음
   강의 개요: 리더의 마음
   프리젠테이션: 리더의 마음
2. What’s Different Now?
   프리젠테이션: 지금 무엇이 다른가?
   첨부 자료: 새로운 팀 리더 직무 설명서

    

3. 리더십 프레임웍
   강의 개요: 리더십 프레임웍 소개
   프리젠테이션: 리더십 프레임웍 소개
   참가자 노트:리더십 프레임웍 다이어그램
   자료: 리더십 프레임웍 소개
   이 웹사이트에 더 많은 자료들: 리더십 프레임웍

    

4. 영적 운동 세우기를 이끌기
   강의 개요: 영적 운동 세우기를 이끌기
   프리젠테이션: 영적 운동 세우기
   동영상: 어떻게 영적 운동을 시작하는가?
   자료: 어떻게 팀 리더들은 영적 운동을 세우고 견고하게 이끄는가?
   자료: 승법번식을 이끄는 믿음

**당신은 여기 를 클릭하여 이 훈련을 위한 기본적인 학습 성과를 볼 수 있습니다. 만약, 이 사이트에 표시된 "새로운" 항목들 대신 영적, 자아 및 전략적 리더십 결과 항목들을 사용하여 훈련을 구성하기 원하신다면, 여기 를 클릭하여 해당 항목들에 의해 구성된 주제들의 색인을 확인하십시오.

당신이 팀 리더로 새로운 포지션에 들어설 때에, 당신의 관계에 있어 영향을 받게 됩니다. 당신은 이전보다 더 깊은 하나님과의 관계가 필요하게 되어지고, 성품과 정직한 자기 인식이 필요할 것입니다. 이 뿐 아니라, 당신은 당신의 팀과 상황안에서 건강한 관계를 원할하게 만들기 위한 책임 또한 필요합니다.

새로운 리더들은 견고하고, 격려하며, 활력을 주는 관계를 세우기 위해 다음 강의들을 사용할 수 있습니다.

하나님과의 관계

여기 팀 리더를 위한 하나님과의 관계를 성장시킬 수 있도록 돕는 다섯가지 하나님의 말씀과 강의가 있습니다.

강의 개요: 나는 충분한가? 
자료: 나는 충분한가?

강의 개요: 시편 63편
프리젠테이션: 시편 63편 
참가자 노트: 시편 63편  
매일 묵상
영적 자가 점검표

강의 개요: 사람들을 이끌 권리를 얻는 여섯 가지 방법
프리젠테이션: 사람들을 이끌 권리를 얻는 여섯 가지 방법
자료: 사람들을 이끌 권리를 얻는 여섯 가지 방법 

강의 개요: 당신의 첫사랑을 유지하기
프리젠테이션: 당신의 첫사랑을 유지하기

강의 개요: 성령충만한 삶
프리젠테이션: 성령충만한 삶

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더 큰 자기 인식

더 크게 자기를 인식하는 것과 자기를 관리하는 기술은 새로운 팀 리더로서 중요하다. 여기 이 영역들의 성장을 위해 사례연구와 실행이 포함된 두 가지 탁월한 강의를 소개합니다.

강의 개요: 성장모델에서 살펴 본 원리들
프리젠테이션: 성장모델에서 살펴 본 원리들
진행자 노트: 성장모델에서 살펴 본 원리들
참가자 노트: 성장모델에서 살펴 본 원리들
자료: "성장, 그 가치"

강의 개요: 성장 모델 사례 연구들
프리젠테이션: 사례 연구들
참가자 노트: 사례 연구들

강의 개요: 자기 관리
프리젠테이션: 자기 관리
진행자 노트: 자기 관리

강의 개요: 자기 관리 사례 연구들
참가자 노트: 자기 관리 사례 연구들

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팀과 다른 사람들과의 관계

여기 두 강의를 통해 당신의 팀과 강하고 건간항 관계를 세우고, 코칭 기술을 성장시킬 수 있습니다. 만약 당신의 상황에서 필요하다면, '갈등을 관리하기'라는 자료를 참고하실 수 있습니다.

강의 개요: 리더의 관계
프리젠테이션: 리더의 관계

추가된 자료들
프리젠테이션: 갈등을 관리하기

강의 개요: 코칭 접근법
참가자 노트: 코칭 접근법

코칭 브릿지 카드(앞면)
코칭 브릿지 카드(앞면, 번역하여 사용할 수 있도록)
코칭 브릿지 카드(뒷면, 번역하여 사용할 수 있도록)

첨부 자료들
프리젠테이션: 코칭 접근법 
프리젠테이션: 개인 개발 계획(Personal Development Plan)

팀의 리더는 자신의 팀과 함께 방향을 정하고, 팀원들을 코치하며, 동역자들과 함께 의사소통자로 조직의 안과 밖에서 협력하며, 변화의 주도자로 그들의 팀과 함께 문제들을 해결해 갑니다.

여기에 이러한 역할들을 위해 준비된 강의들이 있습니다:

방향을 설정하세요.

팀의 리더는 방향을 설정합니다. 이 강의는 새로운 리더들이 SPP(Strategic Planning Process)를 이용하여 방향을 설정하는 것을 익숙하게 하는데 도움을 줍니다.

강의 개요: 방향을 설정하세요.
프리젠테이션: 방향 설정자

프리젠테이션: SPP(Strategic Planning Process, 전략적 계획 과정)
참가자 노트: SPP 작성노트

첨부 자료들

SPP(Strategic Planning Process, 전략적 계획 과정) 관련 글
SPP의 6가지 일반적인 오류 관련 글
리딩(Leading)과 결과(Results) 관련 글
우리의 영적 운동의 정직한 평가 관련 글

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팀을 코치하라.

또 다른 핵심적인 역할에서, 팀 리더는 팀을 코치하고 사명을 위해 팀원들의 개발을 코치해야 합니다.

강의 개요: 팀을 코치하라.
프리젠테이션: 코치 역할
참가자 노트: 팀원 유형 그리고, 당신의 팀 차트(Chart)를 이해하기

첨부 자료들

효과적인 코칭 관련 글
팀 개발의 단계들 관련 글
팀 회의의 세가지 유형 관련 글
팀 회의 교착상태 관련 글
팀으로서 의견을 결정하기 관련 글
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간사 개발 주기 실행하기(SDC)

강의 개요: 간사 개발 주기 실행하기(SDC)
프리젠테이션: 간사 개발 주기(SDC)
참가자 노트: 간사 개발 주기(SDC)

포지션 포커스 양식
포지션 포커스 - Refine
포지션 포커스 - Review
포지션 포커스 Review 질문들
30일 피드백
핵심 개발 업무의 이해
핵심 개발 업무

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전략적 파트너를 개발하라.

팀 리더는 의사소통자로서의 역할을 다함으로 전략적 동역자들을 개발할 수 있어야 합니다.이는 팀 안밖에 있는 이들을 향해 사명을 소통하고 대표함으로 가능합니다..

강의 개요: 전략적 파트너

첨부 자료:
프리젠테이션: 의사 소통자 역할

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변화의 주도자로 행동하라.

팀 리더는 변화의 주도자의 모습을 가져야 합니다. 이 역할에서 팀 리더는 팀원들의 변화의 가치와 이점들, 그리고 어떻게 변화의 과정들을 이끌것인지를 아는 것을 이해해야 합니다.

강의 개요: 변화의 주도자
프리젠테이션: 변화를 이끌라.
참가자 노트: 변환 과정

첨부 자료들

자료: "변화를 이끄는 10가지 교훈"
자료: "비전이 주도하는 변화"
프리젠테이션: 변화의 주도자 역할

영향력은 리더십과 함께 증가합니다. 이러한 영향력이 증가하는 것은 중요합니다. 여기 이를 도와주는 몇 가지 강의가 있습니다.

앞에서 이끌라.

팀 리더는 그들의 역할안에 있는 모든 것에서 영향력 있는 다양한 기술들을 사용합니다. 그 중, 새로운 리더를 위한 새로운 영향력 있는 기회들 중 흥분되는 것 중 하나는 앞에서 이끄는 것입니다. 이 강의는 새로운 리더들이 앞에서 이끌 수 있도록 태도와 기술을 배울 수 있도록 돕습니다.

강의 개요: 앞에서 이끌라.
프리젠테이션: 앞에서 이끌라.

동영상: Joseph Grenny의 영향력의 기술을 익히기

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리더의 책임들

여기 리더십 프레임웍 describes four responsibilities of a leader that are influencing skills. A new leader must learn and apply each of these skills for effective leadership.

비전 전수

정렬시키기

동기부여

전략 수립

리더는 사명의 결과를 향하여 그들의 팀의 역량이 증가되는 것을 도와야 합니다. 리더는 지속적으로 학습할 수 있는 환경과, 필요한 자원들을 개발하는 것, 사명을 위한 자원들을 탁월하게 관리하기 위한 다른 사람들과의 전략적인 동역을 이루는 것에 책임을 가져야 합니다. 이 강의에서는 이러한 핵심 영역들에서 새로운 리더가 성장할 수 있도록 도울 것입니다.

인적자원, 재정과 자산을 관리합니다.

현재의 상황을 관리하고 미래를 위한 역량을 구축합니다 새로운 팀 리더는 다른 역량을 가진 리더와 협력하여 정보를 제공하고 그들의 현지 상황에 필요하고 사용되는 구체적인 도구들과 자원들(보고서, 절차, 시스템과 정책)에 배울 수 있게 됩니다.

이번 강의에서는 프리젠테이션이나 구체적인 자료가 없습니다. 이번 강의에서는 협력을 격려하고 CCC/Cru 사무실에 방문하거나 Operation이나 LDHR 리더들을 만나는 것을 권면하고 있습니다.

강의 개요: 인적자원, 재정과 자산을 관리합니다.
자료: 청지기로서의 리더 
자료: 리딩(Leading)과 결과(Results)

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필요한 자원들을 개발하라

이번 강의는 재정 개발 부서에 의해 개발된 강의이다. 이번 강의를 통해 팀 리더가 비전, 사명과 그 조직의 가치를 위해 효과적으로 자원들을 이용할지에 대해 배울 수 있다.

강의 개요: 필요한 자원들을 개발하라

프리젠테이션: 다섯가지 성경적인 예
참가자 노트: 다섯가지 성경적인 예

프리젠테이션: 필요한 자원들을 개발하라
자료: 현지 자원들을 개발하라
자료: 성경적 청지기를 위한 14가지 핵심들

프리젠테이션: 재정 개발은 사역이다
글로벌 재정 개발 제안 개요
자료: 개발의 원리들

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라이프 스타일로서의 배움을 실천하라.

4가지 습관과 지속적인 배움의 삶의 스타일로 인해 개발해야 할 멱락

강의 개요: 라이프 스타일로 배우기
프리젠테이션: 라이프 스타일로 배우기
진행자 노트: 라이프 스타일로 배우기
"교만한 사람 vs. 겸손한 사람" 목록.