Développement du Leader National de l'Équipe

Le Leader National de l'Équipe (LNE) définit la température spirituelle et l'orientation stratégique du ministère national, il est donc essentiel d'investir dans la formation initiale et le développement continu. Les sites de Développement des LNE casts vision for this role and provides principles and practical content. 

En établissant les Rôles et les attentes,le contenu de développement de LNE se concentre sur l'accomplissement des résultats d'apprentissage pour les différents éléments de l'objectif de position du LNE. Il est divisé en 3 domaines:

  1.   Diriger Spirituellement
  2.   Diriger Stratégiquement
  3.   Diriger comme un Intendant

Apprentissage flexible

Tout le contenu est conçu pour être utilisé de manière flexible et peut être adapté aux contextes et environnements d'apprentissage du leader. Le Développement NTL identifie et explique comment le matériel peut être utilisé dans cinq environnements d'apprentissage communs.

Une Auto-évaluation du LNEt est également inclus pour évaluer les besoins et suivre les progrès.

Voir le Site Web des LNE

Ressources Connexes

Vous ne savez où aller après cette page? Jetez un œil à quelques-unes des autres ressources stratégiques mises à votre disposition. 

Formation du Leader d'Equipe

Formation des Leaders d' Équipe offre des sessions de formation interactives et pratiques pour le leadership spirituel et stratégique, la croissance de la conscience de soi et la capacité de diriger une équipe. Sont inclus

Explorer la Ressource »

Outils Incontournables

Vous fournir les outils dont vous avez besoin pour développer des leaders qui bâtissent des mouvements

Plan de Développement Personnel

Une feuille de travail étape par étape pour vous aider à décrire les domaines de croissance, à définir des objectifs clairs, et à envisager différentes méthodes et opportunités pour créer et mettre en œuvre un plan de développement

Modèle de Croissance

Une "recette" éprouvée pour développer une plus grande conscience de soi et des compétences d'autogestion en utilisant le contexte, les principes et les études de cas

Apprendre comme Mode de Vie

Pratiquez ces quatre habitudes et développez un style de vie d'apprentissage continu

30 jours de Feedback

Conseils et activités pour vous encourager, vous et votre équipe, à donner et à solliciter des feedback

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