Le cadre de Travail des RHDL

Les RHDL au niveau Global ont adopté et développé un cadre philosophique organisé autour de quatre composantes de base : Stratégie, Développement, Soins et Processus. A l'origine, ce cadre a été adapté de Human Resource Champions par David Ulrich.

Les RHDL ont souvent tendance à perdre de vue la situation dans son ensemble. Le cadre de travail des RHDL rassemble non seulement toutes les pièces individuelles de notre rôle, mais il nous rappelle également que notre mission est la mission de notre mouvement mondial : « gagner, édifier et envoyer des disciples multiplicateurs centrés sur le Christ qui lancent des mouvements spirituels ».

Le rôle unique que jouent les RHDL dans l'accomplissement de cette mission est de s'associer avec d'autres pour développer des leaders efficaces, des personnes qui croissent et des équipes en bonne santé pour accélérer les mouvements partout. Pour ce faire, nous nous concentrons sur les quatre éléments spécifiques du quadrant : 

  • Stratégie avec pour résultat attendu; le partenariat avec les leaders du mouvement pour aider à atteindre nos objectifs en qualité d’équipiers. 
  • Développement avec comme résultat attendu, le développement des leaders qui bâtiront efficacement des mouvements. 
  • Soin cherche à s'assurer que tout équipier est connu, est important et a un avenir. Et enfin, 
  • Processus avec pour résultat, la mise en œuvre des processus qui facilitent la vie des équipiers plutôt que de les alourdir.
Ressources :

Ressources Connexes

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Évaluation des DLRH

Evaluation des RHDL. Si vous avez eu l'opportunité d'utiliser le cadre de Travail des RHDL, vous avez probablement une bonne compréhension de ce que sont les Ressources Humaines et le Dévelppement des Leaders.

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Outils Incontournables

Vous fournir les outils dont vous aurez besoin pour bien diriger et mieux collaborer.

Processus de Planification Stratégique

Un outil pour évaluer la réalité actuelle des objectifs de votre équipe et choisir les étapes qui vous feront avancer

Analyse FFOM

Évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour une équipe ou un département

PrEFACE

Une méthode classique de résolution de problèmes qui peut aider votre équipe à explorer de nouvelles possibilités pour relever un défi

Donneur de Diection

Mener les autres vers la vision, la mission et les valeurs de l'organisation

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