El Marco de LDHR
El Marco LDHR Global LDHR ha adoptado y desarrollado un marco filosófico organizado en torno a cuatro componentes básicos de LDHR: Estrategia, Desarrollo, Cuidado de staff y Procesos. Eso se adoptó originalmente de Recursos humanos champions por David Ulrich.
A menudo hay una tendencia en LDHR de perder de vista la visión general. El Marcos de LDHR no solo ayuda a encajar las piezas individuales de nuestro rol, sino también nos recuerda que nuestra misión es la misión del movimiento global: "ganar, edificar y enviar a discípulos Cristo céntricos multiplicadores que lanzan movimientos espirituales."
El rol único que lleva LDHR en cumplir la misión es colaborar con otros en desarrollar a líderes efectivos, crecer a personas y equipos saludables para acelerar movimientos por todas partes. Para hacerlo, nos enfocamos en cuatro cuadrantes específicos:
- Estrategia con el resultado deseado de colaborar con líderes de la misión para ayudarles lograr los objetivos de personas.
- Desarrollo con el resultado deseado de desarrollar a líderes que construyen movimientos de forma efectiva.
- Cuidado pretende asegurar que todos los coordinadores se conozcan, se necesiten y tengan un futuro. Y, finalmente,
- Procesos con el resultado de implementar procesos que facilitan la vida del coordinador en vez de sobrecargarles.
Recursos:
A menudo hay una tendencia en LDHR de perder de vista la visión general. El Marcos de LDHR no solo ayuda a encajar las piezas individuales de nuestro rol, sino también nos recuerda que nuestra misión es la misión del movimiento global: "ganar, edificar y enviar a discípulos Cristo céntricos multiplicadores que lanzan movimientos espirituales."
El rol único que lleva LDHR en cumplir la misión es colaborar con otros en desarrollar a líderes efectivos, crecer a personas y equipos saludables para acelerar movimientos por todas partes. Para hacerlo, nos enfocamos en cuatro cuadrantes específicos:
- Estrategia con el resultado deseado de colaborar con líderes de la misión para ayudarles lograr los objetivos de personas.
- Desarrollo con el resultado deseado de desarrollar a líderes que construyen movimientos de forma efectiva.
- Cuidado pretende asegurar que todos los coordinadores se conozcan, se necesiten y tengan un futuro. Y, finalmente,
- Procesos con el resultado de implementar procesos que facilitan la vida del coordinador en vez de sobrecargarles.
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