리더십 파이프라인 과정

우리에게 필요한 리더들을 파악하고, 평가하며 개발하기

리더십 파이프라인 과정은 필요한 리더를 파악하고, 잠재적인 리더를 평가하며, 리더십의 필요를 효과적으로 충족시킬 수 있도록 개발하는 과정을 포함합니다. 리더십 파이프라인 과정의 개요를 살펴보고, 이 과정의 세 단계를 자세히 살펴봅니다.

Step 1

리더십 필요를 파악하기
'리더십 필요들(Leadership Needs)' 도구를 활용하여 지금의 리더, 그리고 지금의 리더를 이을 새로운 리더와 더 많은 리더가 세워지기 위해 필요한 것들을 생각해 보세요.

Step 2

잠재적 리더들을 평가하기
실행에 옮기기 위한 정보를 수집하고 '인사 회의(People Meeting)'를 가집니다.

Step 3

향후 배치를 위해서 리더들을 개발하기
리더십 개발 실행 계획을 확정하고, 리더십 개발 과정을 코치하고 추적합니다.

리더십 필요를 파악하라.

기대하는 결과

양적인 영역과 질적인 영역 모두를 포함한 전략적 리더십 필요(현재와 미래를 위한)의 목록(특정 역할에 필요한 리더들의 수와 각 리더십 역할에 필요한 타협할 수 없는 기술들과 태도들)을 생성하고 평가하는데 리더십 팀을 참여시킵니다.

핵심 과정

리더십 필요 회의

이 회의는 전략적으로 생각하고 "우리는 어떤 리더가 필요한가?"라는 질문에 대답할 수 있도록 당신을 돕게 될 것입니다. 주요 리더십 팀은 조직의 리더십의 필요들을 파악하기 위해 최소 일 년에 한번씩 이 회의를 갖습니다.

많은 사람들은 그들이 해마다 갖는 SPP(Strategic Planning Process)와 같이 사역 전략과 목표들에서 사람들의 영향력을 평가하는데, 매년마다 갖는 '리더십 필요 회의'를 실행하는 것이 도움된다는 것을 알게 되었습니다.

 
핵심 도구

리더십 필요 워크시트

리더십 필요 워크시트는 다음과 같은 세 가지 범주의 리더십 필요들을 파악하는데 도움이 되도록 만들어졌습니다.

    • 현재 비어진 역할을 채우기 위해 필요한 리더들
    • 위임을 위해 필요한 리더 – 지금의 리더가 은퇴하거나 조직 내부 또는 외부로 새로운 역할을 맡음으로, 이동하는 것이 예상되어 공석이 될 것으로 예상될 때 
    • 계획의 확장으로 인한 리더들 필요. 당신의 전략적 계획에 비추어 볼 때, 당신이 성장함에 따라 역할을 맡을 리더들이 필요하게 됩니다.

모든 필요들을 파악한 후에, 다음 단계로는 긴급성, 요구되는 기술들의 독특성 그리고 필요하다면 이러한 기술들을 개발하기 위해 요구된 시간을 고려하여 우선순위를 정하는 것입니다. 기억할 것은, 이 단계에서, 그 역할들을 해낼 수 있는 구체적인 사람들을 파악하는 것이 아니라, 어떤 필요들이 있는지를 파악해야 한다는 것입니다.

잠재적인 리더들을 평가하라.

기대하는 결과

잠재력 있는 리더들을 평가하는데 리더십 팀을 참여시키고, 구체적인 역할로 들어설 수 있도록 가장 잘 준비되고 잠재력 있는 사람들을 파악하는 것입니다.

이 단계에서 당신은 다음의 질문에 답을 찾을 수 있어야 합니다. "우리에게 어떤 잠재적인 리더가 있는가?" 그리고, "그들은 어디에서 성장해야 하는가?" 

평가 단계는 각 단계의 리더가 팀원들의 성과와 리더십 가능성을 정기적으로 평가할 때에 가장 효과적입니다. 매년 열리는 'People Meeting'으로, 리더십 팀이 그들의 준비됨과 증가된 리더십을 위한 잠재력을 살펴보고, 가장 적합한 리더십 역할들에 맞는 잠재력 있는 리더의 가능한 성립을 논의하며, 필요한 개발에 대해 의견을 제시할 수 있습니다. 이 단계는 적절한 준비와 함께 적절한 시기에 올바른 리더 위치 배치하여 리더십의 필요를 충족시키는 데 도움이 됩니다.

핵심 과정

인사 회의(People Meeting)

인사 회의(People Meeting)의 단계에 포함될 것은,

인사 회의(People Meeting) 이전에,
    • 평가해야 할 리더들을 결정합니다. 이 과정은 리더십 팀이 수행하거나, 도움을 더 얻으려면 그 팀의 리더와 부서 책임자에게 명단을 받을 수 있습니다. 한 번에 5명에서 12명 사이의 사람들을 평가하는 것이 일반적입니다.
    • 각 잠재적 리더들이 평가되기 위해, 그들의 직속 책임자(혹은 다른 적합한 리더)가 리더 프로필(Leader Profile)을 작성합니다. 리더 프로필.
    • 다음으로 이 과정의 진행자(일반적으로 LDHR 책임자)는 리더 프로필(Leader Profile)을 수합하고, 편집하여 리더십 팀에 배포하고 회의 전에 각 사람에 대해 사전평가를 마칠 수 있도록 요청합니다.
    • 직접 그 정보를 편집하기보다, 다음의 도구를 통해 편집할 수 있습니다. 리더 프로필과 인사 회의 요약 표.
인사 회의(People Meeting) 동안에,
    • 인사 회의(People Meeting)를 위한 원칙들을 정리, 검토하고 하나님의 지혜와 인도하심을 위해 기도합니다.
    • 완성된 리더 프로필을 사용하여, 증가된 리더십을 위한 각 사람의 준비/가능성을 의논하고, 요약 표에서의 네가지 범주의 "신호등" 평가와 기타 다른 문제들에 대한 합의를 이끌어 냅니다.
    • 그 사람에게 어떤 역할이 적합한지 의논합니다.
    • 필요한 개발 실행 단계들(핵심 개발 업무들)을 파악합니다.
    • 진행자는 인사 회의(People Meeting) 요약으로 결정된 합의를 반영하고, 개발을 위해 명확하게 다음 단계를 파악해야 합니다.
인사 회의(People Meeting) 후에,
    • 만약, 이것이 진행자의 역할이 아니라면, 개발 실행 단계들의 완료를 소통하고 모니터링 할 수 있는 책임을 누군가에게 맡깁니다.
    • 진행자(또는 다른 사람)는 각 간사들과 그리고, 그들의 팀 리더와 함께 이 회의에서 언급된 제안된 개발 실행 부분들에 대해 논의해야 합니다.
    • 팀의 간사들이 그들에게 맡겨진 역할들을 알아야 하는지에 대해 몇 가지 다른 관점이 있을 수 있기 때문에 리더십 팀은 투명할 것에 동의해야 하고, 팀의 간사들과 어떻게 소통해야 할지를 결정해야 한다.이는 잠재적 리더에게 어떤 역할(현재나 미래)에 대한 제안이 아닌 개발 과정이라는 관점에서 미래의 역할을 위해 고려되어질 수 있는 리더들 중 한 사람이라는 것을 알아야 한다.  
    • 진행자(또는 담당자)는 실행 단걔에서 만들어진 과정을 따르고, 리더십 팀에 과정을 보고해야 한다.
핵심 도구

리더 프로필

인사 회의 요약(People Meeting Summary)

사명을 위해 리더들을 준비시키라.

기대하는 결과

인사 회의(People Meeting)에서 제안된 개발 실행 단계들은 효과적으로 소통되어야 하고, 개인화되어야 하며, 개선되고, 잘 마무리 된 것이어야 한다.

이 단계에서 당신은 다음의 질문에 답을 찾을 수 있어야 합니다. "어떻게 잠재적인 리더는 그들에게 필요한 준비(훈련)를 얻을 수 있는가?"

기존의 의사소통(HR 구조)에 따라, 당신은 인사 회의(People Meeting)에서 제시한 개발 실행 단계들을 전달과 추적 그리고 보고할 수 있습니다. 

인사 회의(People Meeting)의 결과들과 제안된 개발 실행 단걔들을 팀 간사들과 팀 리더와 함께 논의합니다. 꾸준히 그들의 개별적인 상황, 기회와 기존의 책무에 따라 개선하는 것이 필요합니다. 또한, 잠재적인 리더의 열망과 그들의 비전을 참고할 필요가 있습니다( 경력 관리).

잠재적 리더의 팀 리더(Supervisor)는 간사 개발 주기(Staff Development Cycle)로 인한 그들의 개발을 돕고 있기를 소망합니다. 잠재적 리더의 개발에 관한 리더십 논의들은 기존 간사 개발 주기(Staff Development Cycle)에 반영되어야 합니다.

이를 위한 좋은 방법 중 하나는 '핵심 개발 업무'에 이미 파악된 개발의 필요들을 구축하는 것입니다. (핵심 개발 업무)이는 Position Focus 양식에 잘 설명되어 있습니다. 진행자 또는 LDHR 리더는 필요에 따라 팀 리더/코치에게 자료를 제공합니다.

진행자는 리더십 팀에게 보고하기 위한 잠재적인 리더들의 그 과정을 추적할 수 있도록, 추적 시스템을 구축할 수 있습니다.

핵심 도구 

Position Focus (이는 '간사 개발 주기'에서 온 것입니다.)

리더십 파이프라인을 위한 도구들을 사용할 수 있습니다.

아래에 나열된 리더십 파이프라인 과정을 위한 도구들을 사용할 수 있습니다.. 이는 구글 폴더에 있는 자료들로, 당신은 이를 복사하거나 당신의 드라이브에 저장할 수도 있으며, 이로써 당신은 편집/번역하여 다른 사람들과 이 자료들을 공유할 수도 있습니다. 

** 이러한 자료들은 사역 조직내에서 실현하도록 중점을 둔 것이기에, 다른 문화와 구조에 '적합'하기 위해 약간의 조정이 필요할 수도 있습니다.

추가된 자료들

** 더 많은 자료를 원하신다면, Position Focus와 개발 계획을 위한 자세한 내용은 간사개발 주기 를 참조하실 수 있습니다. 또한, 리더 전환 과정 은 리더십 파이프 과정의 단계데 대해 더 많은 정보를 가지고 있습니다.

관련 자료들

어디서 시작해야 할지 아직 알지 못하나요? 당신이 사용할 수 있는 몇가지 전략 자료들을 살펴보세요. 

특별한 도구들

탁월하게 이끌고 사람들과 협업하게 하는 필요한 도구들을 당신에게 제공합니다.

전략적 계획 과정

팀 목표의 현재의 모습을 평가하고 앞으로 나아갈 단계를 선택할 수 있도록 돕는 도구입니다.

SWOT 분석

팀 또는 부서의 강점(Strengths)과 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities)와 위협(Treats)을 알도록 돕습니다.

PrEFACE

당신의 팀이 어려움을 해결하기 위해 새로운 가능성을 탐색할 수 있도록 돕는 전형적인 문제 해결 방법입니다.

방향 설정

조직의 비전, 사명과 가치를 향해 다른 사람들을 이끕니다.

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