후보자 목록 작성하기

여기 후보자 목록 작성하기 step, we generate a shortlist of potential candidates who may be qualified for the vacant leadership role. To do this, we first determine the qualifications, skills, and experience required for the role. This will come initially from the existing Job Description but can be revised. To do this, we have included a 리더십 필요 워크시트 가 포함되어져 있습니다.

당신은 그 역할에 임명을 제안하기 위해서 적절한 사람들을 초대하기 원할 수 있습니다.이 과정에 포함되어야 하는 사람들을 결정하는 것은 복잡한 일이지만, 가능한 한 넓고 다양한 그룹의 사람들에게 요청되어야 합니다. 적절한 고위 리더십 팀과 감독하게 될 새로운 리더와 상의해야 합니다. 새로운 리더의 동료들과 내부의 파트너도 큰 지혜를 더할 수 있습니다. 이 잠재적 리더들 풀(pool)을 만드는 데 관련된 관계자들에게 보낼 수 있는 추천서 를 함께 포함하고 있습니다.

As a leadership team, you may have already used a tool such as the 리더 프로필 page as part of a Leadership Pipeline Process. This source of background information will also be extremely helpful in determining the pool of candidates.

잠재력 있는 리더들의 목록이 작성이 되면, 충분히 고려할 만한 리더들의 큰 풀(pool)을 가지게 될 것을 기대하게 될 것이다. 이 단계에서, 당신은 기도하는 마음으로 당신이 파악한 기준과 실력에 가장 근접하게 적합한 3-5명의 후보자들을 나열할 있도록 몇몇 이에 관련된 리더들과 상의하기를 원하게 될 것이다.

그 관련된 리더들이 동의 할 때에, 그 후보자들은 반드시 그 선택과정에 참여하도록 요청받아야 한다.

정보를 수집하기

여기 정보를 수집하기 단계는 각 후보자들의 참고인들을 모음으로 인해 각 후보자들의 온전하고 정확한 그림을 보장하게 됩니다. 이에 관련이 있는 다른 항목이 있을 수 있지만 우리는 다음에서 참조할 것을 권장합니다.

• 현재 팀 리더
• 한 두명의 팀 동료
• 한 두명의 (직접적인) 사역 보고자

가족처럼 건강한 크리스챤 조직이 중요한 요소이며, 비형식적인 참고인이나 후보자의 배우자와의 의견은 또한 도움이 될 수도 있다. 여기에 당신이 사용할 수 있는 참고인 질문 을 첨부하였습니다.

인터뷰를 갖기 전에 반드시 참고인 자료들은 수집, 평가 요약되어 있어야 합니다. 우리는 당신이 사용할 수 있도록 인터뷰 질문 샘플 을 첨부하였습니다. 인터뷰는 항상 대면으로 하는 것이 좋으나, 이것이 가능하지 않다면, 화상통화로 하는 것이 단순이 통화를 하는 것보다 훨씬 효과적입니다. 

이 프로세스에 후보자에 대한 정보를 추가하는 데 도움이 될 수 있도록 성격, 심리 측정 및 기타 평가 도구가 있을 수 있지만, 새로운 역할에 대한 평가를 목적으로만 검증된 평가를 사용해야 합니다.

각 후보자에 대한 모든 참고인 자료, 인터뷰, 평가 정보 및 기타 이력에 대한 세부 정보가 수집되면 해당 리더십/선발 팀은 기도하는 마음으로 어떤 후보자가 그 역할에 가장 적합하거나 적합한 것으로 보이는지 결정할 것입니다.

대부분의 조직에서, 이 정보와 추천서는 최종 결정을 내릴 고위 리더십 팀에 제출됩니다. 이를 위해 후보자 요약서 를 첨부하였습니다.

리더를 선발하기

당신이 리더를 선발하는 단계에 이르면 실제로 더 많은 정보가 필요하다는 것을 알게 되는 것을 드문 일은 아닙니다. 때로는 이력에 관련된 정보가 누락되지만, 한 명 이상의 후보자들과 후속 인터뷰가 필요한 세부 정보가 필요하기도 합니다. 우리는 인터뷰 질문 샘플 에 일반적인 후속 질문들을 포함시켜 놓았습니다. 또한 시간적인 문제로 급하게 결정하지 않기 위해 과정 가운데 추가적인 시간은 계획하는 것이 좋습니다.

각 후보자들의 정보는 앞선 과정의 후보자 요약서 에 포함되어 있습니다. 이것이 가장 잘 맞는지를 확인하기 위해, 당신은 리더 프로필, 직무 설명서 그리고 리더십 필요 워크시트 여기 후보자 목록 작성하기 단계에서 사용된 모든 자료)들을 다시 살펴보는 것이 필요합니다. 이에 관련된 모든 정보를 가지고 있다면, 요약된 보고서를 다시 기도하는 마음으로 검토하고 실력과 역량, 팀의 "적합성", 유용함 및 자신의 영적 분별력을 고려하여 가장 적합한 후보자를 결정할 수 있습니다.

그 결정이 모두가 만족할 때에, 그 후보자는 그 역할을 수행할 수 있도록 초대되어집니다. 후보자는 본인이 지명된 거에 대해 응답하기 전에 기도하는 것과 스스로 돌아보는 시간을 갖도록 적당한 시간을 갖을 수 있습니다.

후보자가 그 직위를 수락한다면, 리더 전환 과정 에 따른 과정을 시작됩니다! 여기에는 리더 전환 일정, 개발 필요 사항, 결정이 발표되는 방식, 주요 이해 관계자가 알아야 하는 순서가 포함됩니다.

우수한 인력 관리를 위해, 후속 질문을 받을 경우를 대비하여 그 동안의 프로세스 기록을 보존하기 위해 그 동안의 과정과 관련된 모든 자료를 보관하는 것을 잊지 마십시오.

아래 안내하는 링크에서 리더십 선발 과정을 위한 핵심 도구를 다운로드할 수 있습니다. 이러한 도구를 최대한 활용하는 데 도움이 필요하면 진행자를 위한 자료에서 설명과 기타 자료들을 살펴볼 수 있습니다. 

이 자료들은 CCC 글로벌 사역 내에서 구현하도록 설계되었기에, 필요한 경우 상황에 맞게 자료를 자유롭게 조정하시면 됩니다. 

리더십 선발 과정 개요

핵심 도구

리더십 필요 워크시트

추천서

리더 프로필

참고인 질문들

인터뷰 질문들

후보자 요약서

진행자를 위한 자료들

진행자를 위한 안내문 - 선발과 전환 과정들에 대한 전체 개요

리더십 선발 과정 흐름표 - 실제의 흐름의 예를 볼 수 있습니다.

직무 설명서 사용하기 "LDHR에서의 첫번째 100일"에 있는 내용이 도움이 될 것입니다.