Marco de liderazgo

Este recurso fue desarrollado a partir de un estudio de varios líderes altamente efectivos dentro de Cru/Campus Crusade for Christ (CCC). Combina los requisitos del liderazgo espiritual y estratégico a la luz de nuestro llamado e identifica lo que es fundamental para los líderes de nuestra organización.

Puedes crecer y mejorar como líder aplicando los roles y responsabilidades del marco a tu contexto. Siéntete libre de adaptar o ajustar los recursos para que te sean útiles.

Relaciones
Tu carácter personal, y tanto tu relación con Dios como con los demás, forman la base desde la cual lideras.
Roles
Hay cuatro roles que describen cómo piensa y qué hace como líder: Guía, Agente de cambio, Coach y Portavoz.
Responsabilidades
Para cada rol, hay cuatro responsabilidades: impartir visión, formulación de estrategia, alineación y motivación.

Debemos desarrollar líderes. Eso es parte de nuestra mayordomía de las personas que Dios nos ha confiado, para ayudarlos a ser lo mejor que puedan ser. Asimismo, la misión exige una base creciente de liderazgo para la realidad actual y la del futuro. Nuestro deseo es que cada miembro del equipo, discípulo o participante en la misión crezca hacia la madurez de Cristo y aumente su capacidad para ministrar y multiplicar.

Este recurso describe varios aspectos diferentes del liderazgo:

  1. Corazón - Nuestra relación con Dios
  2. Relaciones - carácter y calidad de nuestras relaciones
  3. Roles - cómo pensamos y qué hacemos
  4. Responsabilidades - o destrezas de influencia necesarias en cada rol
  5. Resultados y mayordomía - las categorías para evaluar nuestra efectividad

Cada elemento del marco tiene:

  1. una Visión general que explica el propósito (resultados) de la sesión, las ideas clave resonantes y las diapositivas de la presentación de PowerPoint, algunos consejos de preparación y una revisión de los recursos adicionales para la sesión. Será útil si lee esta página primero para cada sesión.
  2. una diapositivaPresentación que puedes usar o adaptar para satisfacer tus necesidades. Hay amplias notas incluidas en cada presentación y actividades interactivas para facilitar el aprendizaje.
  3. una Artículo (o unos) para leer sobre el tema, y
  4. Materiales adicionales y recursos para estudio y comprensión más profundos.

Visión general: Introducción del Marco de liderazgo (guía de sesión útil)

Presentación: Introducción al Marco de liderazgo 

Artículo; Introducción al Marco de liderazgo

Artículo: Tú y el Marco de liderazgo

El corazón del líder

Su relación con Dios es fundamental para su vida y liderazgo. “Porque separados de Mí, nada podéis hacer." Juan 15:5

En la Biblia, la esencia central de la persona se resume en la palabra “corazón”. Usamos la frase “corazón de líder” para captar nuestra relación con Dios y el carácter esencial y cualidades personales esenciales al liderazgo.

Visión general: El corazón del líder (guía de sesión útil)

Presentación: El corazón del líder

Artículo: El corazón del líder

Artículo: Líderes en riesgo

Artículo: Marco de crecimiento

Las relaciones del líder es la categoría fundamental de nuestro marco y fluye del “corazón” del líder. Tu carácter y cualidades personales y tus relaciones con los demás forman la base desde la que lideras.

Visión general: Las relaciones del líder (guía de sesión útil)

Presentación: Las relaciones del líder

Artículo: El corazón y relaciones del líder

50 actividades de comunicación, rompehielos y ejercicios

Hay cuatro roles en el Marco de liderazgo: Guía, Agente de cambio, Coach y Portavoz. Estos cuatro roles describen cómo piensas y qué haces como líder.

El guía

Un Guía piensa continuamente en el futuro de la organización y en lo que debe suceder para cumplir la misión: ganar, edificar, enviar y multiplicar discípulos centrados en Cristo que inicien movimientos espirituales.

Visión general: Guía
Presentación: Guía
Artículo: Proceso de planificación estratégica

Recursos adicionales

CCCi Dirección global
Artículo: Moldeando nuestro futuro juntos (S.O.F.T.)
Indicadores de movimientos locales
Evaluación 360º movimientos
Estudio bíblico sobre el Guía

El agente de cambio

Un Agente de cambio es responsable de liderar al equipo en la identificación y eliminación de obstáculos que podrían impedirles lograr la misión. Esta persona anticipa nuevas tendencias y oportunidades y se toma el tiempo para liderar al equipo en la evaluación, la investigación y las pruebas necesarias para mantener al equipo a la vanguardia en el cumplimiento de la misión. Con creatividad y atención a los cambios en el entorno del público a la que intentan llega, el agente de cambio lidera la adaptación a las condiciones cambiantes en la búsqueda de la misión y la visión.

Visión general: Agente de cambio
Presentación: Agente de cambio
Artículo: PrEFACE
Artículo: Liderar el cambio: resumen del proceso de ocho etapas

Recursos adicionales

Artículo: Cambio impulsado por la visión
El estudio de caso de la Universidad de Oklahoma

El Coach

En el rol de coach el líder edifica al equipo, se asegura de que la persona correcta esté haciendo el trabajo correcto, crea un entorno para el crecimiento y forma a los miembros individuales del equipo para el crecimiento y la eficacia de la misión, utilizando habilidades y procesos de capacitación. 

Visión general: Coach
Presentación: Coach
Puente para hacer coaching
Tipos de miembros de equipo
Bosquejo de tipos de miembros de equipo

Recursos adicionales

Artículo: Hacer coaching de forma efectiva
Artículo: Cómo Jesús desarrolló a la gente

El Portavoz

El Portavoz es responsable de comunicar y representar la misión a aquellos fuera de la organización o fuera de su equipo. Como Portavoz, el líder toma la iniciativa de construir una red y gestiona las diversas relaciones cruciales que son esenciales para la misión.

Visión general: Portavoz
Presentación: Portavoz

Vídeo de Paul Eshelman: Portavoz
Apuntes de la charla de Paul Eshelman: Portavoz

Recursos adicionales

Artículo: Los principios de colaboración
Artículo: Claves a una colaboración efectiva

Independientemente del rol desde el que opere, hay cuatro responsabilidadeso destrezas de influencia necesarias en cada rol. Por ejemplo, un líder en el rol de Coach deberá proyectar una visión, tener una estrategia, alinear y motivar a las personas para que se sientan alentadas y equipadas para vivir la misión. Estas cuatro responsabilidades son alinear, motivar, impartir visión y formular estrategia.

Alinear

Alinear es invitar a otros a unirse a través de involucrarles o una invitación directa; es la habilidad de convocar a toda tu gente y estructuras, todos tirando en la misma dirección, para llevar a cabo las estrategias y lograr el objetivo.

Visión general: Alinear
Presentación: Alinear
Análisis de colaboradores estratégicos
Artículo: Desarrollar alineamiento

Motivar

Motivar es ayudar a otros seguir adelante en alcanzar la misión, incluso cuando es difícil. Es dar forma a la moral del equipo para que haya energía positiva para que cada persona para maximizar su contribución a la misión.

Visión general: Motivar
Presentación: Motivar
Recursos adicionales


Impartir visión

Impartir visión es comunicar una imagen a otros del futuro deseado de una manera emocionalmente convincente. ¿Cómo será cuando se logra la visión?

Visión general: Impartir visión
Presentación: Impartir visión
Artículo: Captar, cultivar e impartir visión
Artículo: El líder como pintor
Artículo: Carga guiada por la visión

Formular estrategia

La formulación de estrategia es colaborar con miembros de equipo, empoderarles a desarrollar acciones significativas o tácticas par aun plan de lograr la misión. Es ayudar a personas a saber cómo lograr el objetivo.

Visión general: Formulación de estrategia
Presentación: Formulación de estrategia
Artículo: Planificación estratégica vs. táctica
Artículo: Enfoque de la formulación estratégica

Resultados

Los líderes perseguir los resultados. Resultados Los resultados establecen las categorías para evaluar nuestra efectividad. Nuestra visión es "Movimientos por todas partes," y los Indicadores locales de movimiento representan las acciones de fe y el fruto que buscamos para medir nuestro progreso hacia nuestra visión. Otros niveles de la organización tienen medidas distintas de acuerdo que aquella parte de la organización.

Visión general: Resultados (guía de sesión útil)
Presentación: Resultados

Recursos adicionales

Artículo: Liderar y los resultados
Artículo: ¿Por qué medir?
Artículo: Las categorías de resultados que abordar
Caso de estudio: La Universidad de Oklahoma
Vídeo: 3 Razones críticas sobre porqué medimos el ministerio -- por Steve Douglass

Mayordomía

Una mayordomía sabia (Mateo 25) implica tanto buena gestión como crecimiento de capacidad para el futuro. Nuestra suposición fundamental es que nosotros, como líderes organizacionales, somos administradores de todo lo que se nos confía: nuestro llamado y dirección, personas, finanzas, tecnología, propiedad, tiempo y talentos.

Visión general: La mayordomía (guía de sesión útil)
Presentación: La Mayordomía 
Artículo: El líder como mayordomo
Artículo: El líder mayordomo

Recursos relacionados

¿No estás seguro de adónde ir desde aquí? Eche un vistazo a algunos de los otros recursos de estrategia que están disponibles para ti. 

Capacitación de líderes de equipo

Capacitación de líderes de equipo ofrece sesiones de capacitación interactivas y capacitación práctica para el liderazgo espiritual y estratégico, el crecimiento en la autoconciencia y la capacidad de liderar a un equipo. Incluidos son

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Equipándote con las herramientas que necesitas para desarrollar a líderes que construyen movimientos.

Plan de desarrollo personal

Una hoja de trabajo de paso a paso que te ayuda a determinar las áreas de crecimiento, a marcar objetivos claros y a considerar métodos y oportunidades distintos para crear e implementar un plan de desarrollo

Marco de crecimiento

Una "receta" comprobada para el crecimiento en una mayor autoconciencia y habilidades de autogestión utilizando contexto, principios y estudios de casos.

El aprendizaje como estilo de vida

Practicar estos cuatro hábitos y desarrollar un estilo de vida de aprendizaje continuo

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