Marco de liderazgo

Este recurso fue desarrollado a partir de un estudio de varios líderes altamente efectivos dentro de Cru/Campus Crusade for Christ (CCC). Combina los requisitos del liderazgo espiritual y estratégico a la luz de nuestro llamado e identifica lo que es fundamental para los líderes de nuestra organización.

Puedes crecer y mejorar como líder aplicando los roles y responsabilidades del marco a tu contexto. Siéntete libre de adaptar o ajustar los recursos para que te sean útiles.

Relaciones
Tu carácter personal, y tanto tu relación con Dios como con los demás, forman la base desde la cual lideras.
Roles
Hay cuatro roles que describen cómo piensa y qué hace como líder: Guía, Agente de cambio, Coach y Portavoz.
Responsabilidades
Para cada rol, hay cuatro responsabilidades: impartir visión, formulación de estrategia, alineación y motivación.

Debemos desarrollar líderes. Eso es parte de nuestra mayordomía de las personas que Dios nos ha confiado, para ayudarlos a ser lo mejor que puedan ser. Asimismo, la misión exige una base creciente de liderazgo para la realidad actual y la del futuro. Nuestro deseo es que cada miembro del equipo, discípulo o participante en la misión crezca hacia la madurez de Cristo y aumente su capacidad para ministrar y multiplicar.

Este recurso describe varios aspectos diferentes del liderazgo:

  1. Corazón - Nuestra relación con Dios
  2. Relaciones - carácter y calidad de nuestras relaciones
  3. Roles - cómo pensamos y qué hacemos
  4. Responsabilidades - o destrezas de influencia necesarias en cada rol
  5. Resultados y mayordomía - las categorías para evaluar nuestra efectividad

Cada elemento del marco tiene:

  1. una Visión general que explica el propósito (resultados) de la sesión, las ideas clave resonantes y las diapositivas de la presentación de PowerPoint, algunos consejos de preparación y una revisión de los recursos adicionales para la sesión. Será útil si lee esta página primero para cada sesión.
  2. una diapositivaPresentación que puedes usar o adaptar para satisfacer tus necesidades. Hay amplias notas incluidas en cada presentación y actividades interactivas para facilitar el aprendizaje.
  3. una Artículo (o unos) para leer sobre el tema, y
  4. Materiales adicionales y recursos para estudio y comprensión más profundos.

Visión general: Introducción del Marco de liderazgo (guía de sesión útil)

Presentación: Introducción al Marco de liderazgo 

Artículo; Introducción al Marco de liderazgo

Artículo: Tú y el Marco de ldierazgo

El corazón del líder

Su relación con Dios es fundamental para su vida y liderazgo. “Porque separados de Mí, nada podéis hacer." Juan 15:5

In the Bible, the core essence of the person is summed up in the word “heart.” We use the phrase, “heart of a leader,” to capture our relationship with God and the essential character and personal qualities essential to leadership.

Visión general: El corazón del líder (guía de sesión útil)

Presentación: El corazón del líder

Artículo: El corazón del líder

Artículo: Líderes en riesgo

Artículo: Marco de crecimiento

Las relaciones del líder es la categoría fundamental de nuestro marco y fluye del “corazón” del líder. Tu carácter y cualidades personales y tus relaciones con los demás forman la base desde la que lideras.

Visióin general: Las relaciones del líder (guía de sesión útil)

Presentación: Las relaciones del líder

Artñiculo: El corazón y relaciones del líder

50 Actividades de comunicación, rompehielos y ejercicios

Hay cuatro roles en el Marco de liderazgo: Guía, Agente de cambio, Coach y Portavoz. Estos cuatro roles describen cómo piensas y qué haces como líder.

El guía

Un Guía piensa continuamente en el futuro de la organización y en lo que debe suceder para cumplir la misión: ganar, edificar, enviar y multiplicar discípulos centrados en Cristo que inicien movimientos espirituales.

Visión general: Guía
Presentación: Guía
Artículo: Proceso de planificación estratégica

Recursos adicionales

CCCi Dirección global
Artículo: Moldeando nuestro futuro juntos (S.O.F.T.)
Indicadores de movimientos locales
Evaluación 360º movimientos
Estudio bíblico sobre el Guía

El agente de cambio

Un Agente de cambio es responsable de liderar al equipo en la identificación y eliminación de obstáculos que podrían impedirles lograr la misión. Esta persona anticipa nuevas tendencias y oportunidades y se toma el tiempo para liderar al equipo en la evaluación, la investigación y las pruebas necesarias para mantener al equipo a la vanguardia en el cumplimiento de la misión. Con creatividad y atención a los cambios en el entorno del público a la que intentan llega, el agente de cambio lidera la adaptación a las condiciones cambiantes en la búsqueda de la misión y la visión.

Visión general: Agente de cambio
Presentación: Agente de cambio
Artículo: PrEFACE
Artículo: Liderar el cambio: resumen del proceso de ocho etapas

Recursos adicionales

Artículo: Cambio impulsado por la visión
El estudio de caso de la Universidad de Oklahoma

El Coach

En el rol de coach el líder edifica al equipo, se asegura de que la persona correcta esté haciendo el trabajo correcto, crea un entorno para el crecimiento y forma a los miembros individuales del equipo para el crecimiento y la eficacia de la misión, utilizando habilidades y procesos de capacitación. 

Visión general: Coach
Presentación: Coach
Puente para hacer coaching
Tipos de miembros de equipo
Bosquejo de tipos de miembros de equipo

Recursos adicionales

Artículo: Hacer coaching de forma efectiva
Artículo: Cómo Jesús desarrolló a la gente

El Portavoz

El Portavoz es responsable de comunicar y representar la misión a aquellos fuera de la organización o fuera de su equipo. Como Portavoz, el líder toma la iniciativa de construir una red y gestiona las diversas relaciones cruciales que son esenciales para la misión.

Visión general: Portavoz
Presentación: Portavoz

Vídeo de Paul Eshelman: Portavoz
Apuntes de la charla de Paul Eshelman: Portavoz

Recursos adicionales

Artículo: Los principios de colaboración
Artículo: Claves a una colaboración efectiva

Independientemente del rol desde el que opere, hay cuatro responsabilidadeso destrezas de influencia necesarias en cada rol. Por ejemplo, un líder en el rol de Coach deberá proyectar una visión, tener una estrategia, alinear y motivar a las personas para que se sientan alentadas y equipadas para vivir la misión. These four Responsibilities are: aligning, motivating, vision casting, and strategy formulation.

Aligning

Aligning is inviting others to join in through involvement or direct invitation; it is the ability to bring all of your people and structures together, pulling in the same direction, in order to carry out the strategies and accomplish the vision.

Overview: Aligning
Presentation: Aligning
Strategic Partner Analysis
Article: Building Alignment

Motivating

Motivating is helping others push onward to reach the mission, even when it is difficult; it is shaping the morale of the team so there is positive energy for each person to maximize their contribution to the mission.

Overview: Motivating
Presentation: Motivating
Recursos adicionales


Vision Casting

Vision Casting is communicating to others a picture of the preferred future in an emotionally compelling way. What will it look like when the vision is achieved?

Overview: Vision Casting
Presentation: Vision Casting
Article: Catching, Cultivating, and Casting Vision
Article: The Leader as Painter
Article: Vision-led Charge

Strategy Formulation

Strategy Formulation is collaborating with team members, empowering them to develop significant actions or tactics for a plan to accomplish the mission; it is helping people know how to get to the goal.

Overview: Strategy Formulation
Presentation: Strategy Formulation
Article: Strategic vs Tactical Planning
Article: Strategic Formulation Focus

Results

Leaders pursue results. Results establish the categories for evaluating our effectiveness. Our vision is “Movements Everywhere”, and the Local Movement Indicators represent essential faith actions and fruit we are looking for to measure our progress toward our vision. Other levels of the organization have different measures according to the stewardship of that part of the organization.

Overview: Results (helpful session guide)
Presentation: Results

Recursos adicionales

Article: Leading and Results
Article: Why Measure?
Article: Results Categories to Address
Case Study: The University of Oklahoma
Video: Three Critical Reasons Why We Measure Ministry – by Steve Douglass

Stewardship

Wise stewardship (Matthew 25) implies both good management and capacity growth for the future. Our under-girding assumption is that we, as organizational leaders, are stewards of all that is entrusted to us: our calling and direction, people, finances, technology, property, time, and talents.

Overview: Stewardship (helpful session guide)
Presentation: Stewardship 
Article: The Leader as Steward
Article: The Steward Leader

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Growth Model

A proven "recipe" for growth in greater self-awareness and self-management skills using context, principles and case studies

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