私たちはリーダーを育てなければなりません。リーダー育成は、神さまが私たちに委ねて下さった人々を管理（スチュワードシップ）する働きの一部です。彼らが最大限ふさわしいリーダーになるように助けるのです。同時に、現在そして将来の宣教のために、リーダーシップの基盤を拡大する必要があります。チームメンバー、弟子、宣教に参加する人すべてがキリストに似た者として成熟し、ミニストリーと倍加の能力が高められることを私たちは願っています。

以下は、リーダーシップの様々な側面に関する概説です：

1. 心 - リーダーの神との関係
2. 関係 - リーダーの関係の特徴と特質
3. 役割 - リーダーはどのように考え、何をするか
4. 責任 - 影響を与えるためのスキル。各役割で必要
5. 結果と管理（スチュワードシップ） - 私たちの効果性を評価するためのカテゴリー

フレームワークの各要素は、以下の内容で構成されています:

1. 各トピックに関する 概観： 各セッションの目的、主なアイデア、パワーポイントのスライド、準備のためのヒント、セッション内容の復習のための参考資料。各セッションを学ぶときはここを最初に読むと役立ちます。
2. スライド プレゼンテーション：あなたのニーズに合わせて使用、または適応することができます。各プレゼンテーションには十分なメモが含まれており、学習を促進するためのインタラクティブなアクティビティも用意されています。
3. 各トピックに関する 記事 (or a few) to read about the topic, and
4. 追加資料 さらに学ぶため

概観：リーダーシップ・フレームワーク導入（セッションガイド）

スライドプレゼンテーション：リーダーシップ・フレームワーク導入 

記事：リーダーシップ・フレームワーク導入

記事：あなたとリーダーシップ・フレームワーク

リーダーの心

神さまとの関係は、あなたの人生とリーダーシップの中心部分です。「わたしを離れては、あなたがたは何もできない」（ヨハネ１５：５）

聖書は、人の中核となる部分を「心」という一語に要約しています。「リーダーの心」という表現には、神さまとの関係、リーダーとして欠かせない品性や個人の資質という内容が込められています。 with God and the essential character and personal qualities essential to leadership.

概観：リーダーの心（セッションガイド）

スライド：リーダーの心

記事：リーダーの心

記事：こんなリーダーは危ない

記事：成長のモデル

リーダーの人間関係は、私たちのフレームワークの基礎となるカテゴリーです。それはリーダーの「心」から流れ出るものです。個人の品性や資質、そして他者との関係性が、リーダーとして基盤を形成します。 

概観：リーダーの関係（セッションガイド）

スライド：リーダーの人間関係

記事：リーダーの心と人間関係

50 Communication Activities, IceBreakers, and Exercises

「リーダシップ・フレームワーク」は、リーダーの役割を４つ挙げています：方向設定、変化をもたらす、コーチ、広報。これらの４つの役割は、リーダーであるあなたの考え方と行動を説明しています。

方向設定

方向設定者として、リーダーは組織の将来と、ミッション（救霊・育成・派遣）達成のために何が生じる必要があるのかを絶えず考えます。

概観：方向設定
スライド：方向設定
記事：戦略的計画プロセス (SPP)

さらに学ぶための資料

国際CCCグローバルディレクション
記事：未来の姿を共に描こう（組織文化）
地域ムーブメント指標
Movement 360 Evaluation
方向設定バイブルスタディ

変化をもたらす

変化をもたらす人として、リーダーはミッション達成を阻む可能性のある障害を特定し、それを取り除くためにチームをリードする責任を負っています。新しいトレンドや機会を先取りし、チームが評価、調査、テストを行うよう導きながらミッション達成に必要な最先端の働きに取り組ませます。また創造性を発揮し、対象となる人々の環境の変化に注意を払いながら、ミッションとビジョンを追求するために、変化する状況への適応を導きます。

概観：変化をもたらす
スライド：変化をもたらす
記事：問題解決法PrEFACE
記事：コッターのリーダーシップ論と変革の８段階プロセス（外部リンク）

さらに学ぶための資料

記事：ビジョン主導の変化
ケーススタディ：オクラホマ大学

コーチ

コーチという役割において、リーダーはチーム育成を行い、適切な人が適切な仕事をしていることを確認します。また成長のための環境を作り、コーチングのスキルとプロセスを用いて、チームメンバー一人ひとりがミッションに関する成長と効果性を高めるべく指導します。 

概観：コーチ
スライド：コーチ
「コーチングの橋」
チームメンバーのタイプ
チームメンバータイプ表

さらに学ぶための資料

記事：効果的なコーチング
記事：主イエスの育成方法

広報

広報係は、組織やチームを代表して自分たちのミッションを外部に伝達する責任を担っています。広報係として、リーダーは率先してネットワークを作り、ミッション達成に不可欠な協力関係を管理します。

概観：広報係
スライド：広報係

Paul Eshelman video: Spokesperson
広報係について（ポールエッシャーマンのメッセージ）

さらに学ぶための資料

Article: Principles of Partnership
記事：効果的なパートナーシップのかぎ

リーダーとして果たす役割すべてにおいて、あなたには ４つの責任があります。これらは４つの役割を果たす上で必要な、影響力スキルです。 例えば、コーチとしてあなたはビジョンを与え、戦略を立て、足並みを揃えさせ、動機付ける必要があります。メンバーはコーチであるあなたから励まされ、ミッションに生きるよう整えられるのです。 These four Responsibilities are: aligning, motivating, vision casting, and strategy formulation.

足並みをそろえる

他の人に参加するよう招く責任です。これはチームメンバーと組織すべてを一つにまとめる能力です。同じ方向に導きながら戦略を実行しビジョンを実現させます。

概観：足並みをそろえる
スライド：足並みをそろえる
戦略的パートナーの分析
記事：足並みをそろえる

動機付け

動機付けとはたとえ困難な時でも、ミッション達成に向けて他の人が前進するのを助けることです。チームの士気を高めることであり、それによってポジティブエネルギーが生まれ、各メンバーが精一杯貢献できるようになります。

概観：動機付け
スライド：動機付け
さらに学ぶための資料

ビジョンを与える

望ましい将来像を心に訴えるやり方で伝達します。そのビジョンが実現した姿はどのようなものでしょうか？

概観：ビジョンを与える
スライド：ビジョンを与える
記事：ビジョンを捕らえ、育み投げかける
記事：リーダーは画家
記事：ビジョン主導の変化

戦略の構成

ミッション達成の計画づくりのため、チームメンバーと協働し、彼らが重要な行動や作戦を組み立てるよう支援します。ゴールに到達するための方法をメンバーが把握できるように助けるのです。

概観：戦略の構成
スライド：戦略の構成
記事：戦略的計画 vs 戦術的計画
記事：戦略構成にフォーカス

結果

リーダーは結果を追い求めます。結果は、私たちの効果性を図るためのカテゴリーとなります。私たちのビジョン「どこでもムーブメント」を測定する「地域ムーブメント指標」には、私たちにとって不可欠な信仰による行動とその結果が記されています。それによって私たちがビジョンに向けてどのくらい進んでいるのかが分かります。また組織の他の部門にはそれぞれ神から委ねられた内容にそって測定基準が設けられています。

概観：結果
スライド：結果

さらに学ぶための資料

記事：リーダーと結果
記事：なぜ計測するのか？
記事：取り組むべき結果のカテゴリー
ケーススタディ：オクラホマ大学
ミニストリーの計測をする３つの理由（スティーブ・ダグラス博士のメッセージ）

管理（スチュワードシップ）

賢い 管理者 （マタイ２５章）とは、現在の良い管理と将来に向けてのキャパシティ増加の２つを意味します。組織のリーダーとして、私たちは神から信託を受けたすべてのもの（召しと方向性、人材、経済、テクノロジー、財産、時間そして賜物）の管理者です。このことはリーダーである私たちを支えている前提なのです。

概観：管理（スチュワードシップ）
スライド：管理（スチュワードシップ） 
記事：管理者としてのリーダー
記事：管理者リーダー