Proceso de Seleccion de Liderazgo
Selección de los líderes adecuados para la misión
La necesidad de un liderazgo de alto nivel es urgente. ¿Cómo podemos asegurarnos de seleccionar a las personas idóneas para puestos de liderazgo cruciales? El Proceso de Selección de Liderazgo es un proceso abierto y justo que utilizan las organizaciones para garantizar que todos los candidatos idóneos para puestos clave de liderazgo sean considerados, evaluados y seleccionados de forma respetuosa y eficaz. Este modelo asume que los candidatos internos son la prioridad, pero puede adaptarse para incluir también a candidatos externos.
Este es inherentemente un ejercicio espiritual tanto para la organización como para los candidatos potenciales que buscan la dirección de Dios y la provisión de la persona adecuada para el rol de liderazgo.
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Listado de candidatos
Durante el paso de Listado de candidatos generamos una lista corta de candidatos potenciales que podrían estar cualificados para el puesto de liderazgo vacante. Para ello, primero determinamos las cualificaciones, habilidades y experiencia requeridas para el puesto. Esto se basará inicialmente en la descripción del puesto existente, pero puede revisarse. Para ello, hemos incluido una Hoja de trabajo de las necesidades de liderazgo que te ayudará a analizar las competencias que debe tener el nuevo líder para cumplir el rol de manera eficaz.
Querrá invitar a las personas adecuadas para que sugieran nominaciones para el puesto. Determinar quién debe participar en este proceso suele ser complicado, pero siempre que sea posible, se debe consultar a un grupo amplio y diverso. Se debe consultar al equipo directivo correspondiente y al equipo que supervisará el nuevo líder. Otros colegas del nuevo líder y colaboradores internos también pueden aportar su valiosa experiencia. Hemos incluido la... Hoja de solicitud de nominaciones que puede enviar a las partes interesadas en la creación de este grupo de líderes potenciales. Es útil establecer una fecha límite para la devolución de las nominaciones.
Como equipo de liderazgo, es posible que ya haya utilizado una herramienta como la página de Perfil de líder que es parte de un proceso de selección de candidatos. Esta fuente de información de antecedentes también será extremadamente útil para determinar el grupo de candidatos.
Una vez compilada la lista de posibles líderes, es de esperar que cuente con un amplio grupo de líderes para considerar. En esta etapa, conviene consultar con otros líderes relevantes para reducir la lista, con cuidado y oración, a tres o cinco candidatos que mejor se ajusten a los criterios y competencias identificados.
Cuando los líderes pertinentes hayan llegado a un acuerdo, se debe contactar a los candidatos y pedirles que participen en el proceso de selección.
Recopilación de información
La Recopilación de información paso asegura una imagen completa y precisa de cada uno de los posibles candidatos mediante la recopilación de referencias. Puede haber otras que sean pertinentes, pero le recomendamos que las solicite de:
- el actual líder del equipo
- uno o dos compañeros de equipo
- uno o dos reportos directos
En una organización cristiana donde el bienestar de la familia es un factor clave, una referencia o conversación más informal con el cónyuge del candidato también puede ser útil. Hemos incluido un ejemplo. preguntas de referencia que puedes usar.
Las referencias deben recopilarse, evaluarse y resumirse antes de realizar cualquier entrevista. Hemos incluido preguntas de muestra de entrevista. para tu uso. Las entrevistas siempre se realizan mejor en persona, pero cuando esto no es posible, la videoconferencia es más efectiva que el audio.
Existen herramientas de evaluación de personalidad, psicométricas y de otro tipo que pueden ayudar a agregar conocimiento de los candidatos a este proceso, sin embargo, utilice únicamente evaluaciones que hayan sido validadas con el propósito de evaluar a las personas para nuevos roles.
Una vez que se hayan reunido todas las referencias, entrevistas, información de evaluación y cualquier otro detalle biográfico de cada uno de los candidatos, el equipo de liderazgo/selección apropiado determinará con oración qué candidato(s) parece(n) más calificado(s) o apropiado(s) para el puesto.
Para la mayoría de las organizaciones, esta información y recomendación se envían a un equipo de liderazgo superior que tomará la decisión final. Una Hoja de resumen del candidato se ha previsto este fin.
Selección del líder
No es raro encontrar que a medida que se llega al paso de Selección del líder, en realidad, necesita más información. A veces, se trata de información biográfica faltante, pero a menudo implica detalles que requieren una entrevista de seguimiento con uno o más candidatos. Hemos incluido algunas preguntas de seguimiento comunes en el recurso... preguntas de muestra de entrevista. Es útil presupuestar tiempo adicional para el proceso para evitar apresurarse en una decisión por falta de tiempo.
La información sobre cada candidato se incluye en la Hoja de resumen del candidato del paso anterior. Para asegurar el mejor ajuste, puede que quieras revisar el Perfil de líder, la descripción del trabajo y las habilidades/mentalidades enumeradas en el Hoja de trabajo de las necesidades de liderazgo (todos utilizados en el paso de Listado de candidatos paso.) Cuando esté seguro de haber recopilado toda la información relevante, revise el informe resumido con espíritu de oración y determine al candidato más adecuado, considerando su competencia, su adaptación al equipo, su disponibilidad y su propio discernimiento espiritual.
Cuando todos estén conformes con la decisión, se invitará al candidato seleccionado a asumir el cargo. Dependiendo de lo inesperado del nombramiento y de la magnitud del cambio, se le puede dar un tiempo adecuado para reflexionar y orar antes de solicitarle una respuesta.
Una vez que el candidato ha aceptado el puesto, se comienza a trabajar en el Proceso de Transición de Líder. Esto incluye un cronograma para la transición, cualquier necesidad de desarrollo, cómo se anunciará la decisión y el orden en que las partes interesadas clave deben enterarse.
Para una buena gestión de personas y en caso de que posteriormente surjan preguntas, recuerde archivar todos los materiales relacionados con el proceso para preservar un registro del mismo.
Desde los enlaces a continuación, puede descargar las herramientas clave para el Proceso de Selección de Liderazgo. Para obtener más ayuda para aprovechar al máximo estas herramientas, consulte las explicaciones y otros recursos en la sección de recursos para facilitadores.
Los recursos fueron diseñados para su implementación dentro de los ministerios globales de Campus Crusade for Christ, así que siéntete libre de adaptar los materiales para que se ajusten a tu situación si es necesario.
Resumen: Proceso de transición de liderazgo
Herramientas clave:
Hoja de trabajo de las necesidades de liderazgo
Hoja de solicitud de nominaciones
Resources for Facilitators
Guía del usuario del facilitador – una visión completa de los procesos de selección y transición
Diagrama de flujo del proceso de selección – ¡Para aquellos que lo quieren visualmente!
Descripciones de puestos – un artículo útil de “Tus primeros 100 días en LDHR”.
Listado de candidatos
Durante el paso de Listado de candidatos step, we generate a shortlist of potential candidates who may be qualified for the vacant leadership role. To do this, we first determine the qualifications, skills, and experience required for the role. This will come initially from the existing Job Description but can be revised. To do this, we have included a Hoja de trabajo de las necesidades de liderazgo que te ayudará a analizar las competencias que debe tener el nuevo líder para cumplir el rol de manera eficaz.
Querrá invitar a las personas adecuadas para que sugieran nominaciones para el puesto. Determinar quién debe participar en este proceso suele ser complicado, pero siempre que sea posible, se debe consultar a un grupo amplio y diverso. Se debe consultar al equipo directivo correspondiente y al equipo que supervisará el nuevo líder. Otros colegas del nuevo líder y colaboradores internos también pueden aportar su valiosa experiencia. Hemos incluido la... Hoja de solicitud de nominaciones que puede enviar a las partes interesadas en la creación de este grupo de líderes potenciales. Es útil establecer una fecha límite para la devolución de las nominaciones.
As a leadership team, you may have already used a tool such as the Perfil de líder page as part of a Leadership Pipeline Process. This source of background information will also be extremely helpful in determining the pool of candidates.
Una vez compilada la lista de posibles líderes, es de esperar que cuente con un amplio grupo de líderes para considerar. En esta etapa, conviene consultar con otros líderes relevantes para reducir la lista, con cuidado y oración, a tres o cinco candidatos que mejor se ajusten a los criterios y competencias identificados.
Cuando los líderes pertinentes hayan llegado a un acuerdo, se debe contactar a los candidatos y pedirles que participen en el proceso de selección.
Recopilación de información
La Recopilación de información paso asegura una imagen completa y precisa de cada uno de los posibles candidatos mediante la recopilación de referencias. Puede haber otras que sean pertinentes, pero le recomendamos que las solicite de:
- el actual líder del equipo
- uno o dos compañeros de equipo
- uno o dos reportos directos
En una organización cristiana donde el bienestar de la familia es un factor clave, una referencia o conversación más informal con el cónyuge del candidato también puede ser útil. Hemos incluido un ejemplo. preguntas de referencia que puedes usar.
Las referencias deben recopilarse, evaluarse y resumirse antes de realizar cualquier entrevista. Hemos incluido preguntas de muestra de entrevista. para tu uso. Las entrevistas siempre se realizan mejor en persona, pero cuando esto no es posible, la videoconferencia es más efectiva que el audio.
Existen herramientas de evaluación de personalidad, psicométricas y de otro tipo que pueden ayudar a agregar conocimiento de los candidatos a este proceso, sin embargo, utilice únicamente evaluaciones que hayan sido validadas con el propósito de evaluar a las personas para nuevos roles.
Una vez que se hayan reunido todas las referencias, entrevistas, información de evaluación y cualquier otro detalle biográfico de cada uno de los candidatos, el equipo de liderazgo/selección apropiado determinará con oración qué candidato(s) parece(n) más calificado(s) o apropiado(s) para el puesto.
Para la mayoría de las organizaciones, esta información y recomendación se envían a un equipo de liderazgo superior que tomará la decisión final. Una Hoja de resumen del candidato se ha previsto este fin.
Selección del líder
No es raro encontrar que a medida que se llega al paso de Selección del líder, en realidad, necesita más información. A veces, se trata de información biográfica faltante, pero a menudo implica detalles que requieren una entrevista de seguimiento con uno o más candidatos. Hemos incluido algunas preguntas de seguimiento comunes en el recurso... preguntas de muestra de entrevista. Es útil presupuestar tiempo adicional para el proceso para evitar apresurarse en una decisión por falta de tiempo.
La información sobre cada candidato se incluye en la Hoja de resumen del candidato del paso anterior. Para asegurar el mejor ajuste, puede que quieras revisar el Perfil de líder, la descripción del trabajo y las habilidades/mentalidades enumeradas en el Hoja de trabajo de las necesidades de liderazgo (todos utilizados en el paso de Listado de candidatos paso.) Cuando esté seguro de haber recopilado toda la información relevante, revise el informe resumido con espíritu de oración y determine al candidato más adecuado, considerando su competencia, su adaptación al equipo, su disponibilidad y su propio discernimiento espiritual.
Cuando todos estén conformes con la decisión, se invitará al candidato seleccionado a asumir el cargo. Dependiendo de lo inesperado del nombramiento y de la magnitud del cambio, se le puede dar un tiempo adecuado para reflexionar y orar antes de solicitarle una respuesta.
Una vez que el candidato ha aceptado el puesto, se comienza a trabajar en el Proceso de Transición de Líder. Esto incluye un cronograma para la transición, cualquier necesidad de desarrollo, cómo se anunciará la decisión y el orden en que las partes interesadas clave deben enterarse.
Para una buena gestión de personas y en caso de que posteriormente surjan preguntas, recuerde archivar todos los materiales relacionados con el proceso para preservar un registro del mismo.
Desde los enlaces a continuación, puede descargar las herramientas clave para el Proceso de Selección de Liderazgo. Para obtener más ayuda para aprovechar al máximo estas herramientas, consulte las explicaciones y otros recursos en la sección de recursos para facilitadores.
Los recursos fueron diseñados para su implementación dentro de los ministerios globales de Campus Crusade for Christ, así que siéntete libre de adaptar los materiales para que se ajusten a tu situación si es necesario.
Resumen: Proceso de transición de liderazgo
Herramientas clave:
Hoja de trabajo de las necesidades de liderazgo
Hoja de solicitud de nominaciones
Resources for Facilitators
Guía del usuario del facilitador – una visión completa de los procesos de selección y transición
Diagrama de flujo del proceso de selección – ¡Para aquellos que lo quieren visualmente!
Descripciones de puestos – un artículo útil de “Tus primeros 100 días en LDHR”.
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